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建筑公司大商务管理实施方案-指导思想:建立高质量的管理体系,实施精细化、科学化的企业管理-主要目标:提升管理品质,增强市场竞争优势-关键指标:控制指标、采购效益率、钢材优化效益率、采购额、风速延期率和费用补偿工期延误率-体系联动:组织内外部资源协同作战,强化成本节约和降本增效措施-工作总结:根据实施情况进行绩效评估,持续优化管理模式
建筑工程公司大商务管理实施方案
为进一步增强企业核心竞争力,把握创新转型新机遇 ,培育市场竞争新优
势,树 立 “低 本竞争、高品质管理”经营理念 ,特制定本实施方案 。
一 、指导思想
以X 义思想为指引,深入贯彻X 全会精神和国资委关于国企瘦身健体提质
增效的工作部署 ,按 照股份 公司 “一创五强”战略 目标和局 “五大突破 、六大
提升 ”的工作要求,秉 承 “品质保障、价值创造 ”的核心价值观, 以提高发展
质量为 目标,以推进 本领先
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