纪检监察管理体制改革的调查报告.docxVIP

纪检监察管理体制改革的调查报告 一、改革成果两年来，纪检监察管理体制改革的优越性 越来越充分的显现出来，有力地推动了我县党风廉政建设和 反腐败工作的深入开展。 1、实现了纪检监察干部的优化整合。从人员配备角度 看，改革打破了纪检监察干部由部门提名，在内部产生的传 统，广开干部的选拔渠道，优化了纪检监察队伍的年龄结构 和知识结构，提高了纪检监察干部队伍的整体素质；从利益 关系的角度看，派驻人员的编制、工资由县纪委监察局统一 管理，割断了派驻干部与驻在部门之间的利益依赖关系，增 强了派驻机构的独立性和权威性；从整体协调角度看，由于 对纪工委实行了 “分片管理、目标考核”、对纪检组实行了 “纪检组长配合委局科室”制度，在查处案件以及监督检查 过程中，人力资源得到了合理调配，发挥了团体作战的优势, 彰显了纪检监察机关整体实力，扩大了纪检监察工作的影响 力。 2、突出了纪检监察派驻机构的监督作用。对派驻机构 实行统一管理，主要目的是加强对驻在部门领导班子及其成 员的监督，加强对权力的制约，防止权力失控、决策失误和 行为失范。过去派驻机构也有对驻在部门领导班子和领导干 部进行监督的职责，但在双重领导体制下，派驻机构难以充 分发挥监督的职能作用。实行统一管理后，派驻机构脱离了 与驻在部门的组织人事关系，以第三者的身份参与对权力运 行的监督，把过去的内部监督变成了外部监督，强化了监督 职能。监督关