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预期护理目标模板 护士工作目标和计划1 20_年，在院领导的关心、支持和帮助下，护理部以《二级综合医院评审标 准实施细则》为抓手，通过护理质量管理与持续改进方案的有效执行，〃护理安 全零容忍管理规定”二十条的贯彻实施，表格式护理评估单的设计与使用及〃 护士分层管理与使用”为核心的责任制整体护理的扎实开展，全院护理同仁一凝 心聚力、拼搏进取,圆满完成了全年的各项目标任务。 20_年是我院克难提速、推进内涵建设的关键年，护理部将紧紧抓住“二级 综合医院评审”这一契机，围绕医院总体发展目标，努力做好以下工作： 一、以爱做管理，着力打造一支金牌护理团队 按照医院管理的规范化、标准化要求，护理部和护士长作为医院的重要职 能部门以及各项制度、规范的具体践行者与督导者，其管理理念在护理管理中 的导向作用尤为重要。上有所好，下必甚焉。有什么样的护士长队伍就有什么 样的护理团队，而金牌护理团队是优质护理的支柱!护理部进一步解放思想，更 新理念，改变既往的“主任要求，护士长服从”的被动管理，为护士长创造一 个宽松的管理环境。引导护士长用科学的方法进行自我管理，让护士长将主要 精力放在科室的管理上，管理好科内病人的安全、治疗及健康指导，管理好护 土的工作、生活和思想动态，协调好医、护、患三方关系，确保科室护理质量 及安全。护理部在各项管理措施的具体实施中，要注重把人性化的护理服务理 念与医院文化建设逐步