6S管理决心书分析和总结.docxVIP

6S 管理决心书 6S 管理在全公司的不断推广，使我们更加清醒地认识到了他在生产管理中的重要性： 实行 6S 管理，是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段。 将 6S 管理引用到现场管理，能有效地加速生产工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：提高了工作效率；同时置身于优美的生产环境，也有一种美的感受。 生产现场代表公司的一个重要窗口，为了发挥窗口的作用，树立企业良好的对内对外形象。 所以在认识了 6S 管理的基础上我们酒二厂酿酒一车间决心在工作中按 6S 标准和车间现场布局图，车间对班组现场进行全面整改。 先难后易 第一步是整理，车间专门利用一个月时间，将无用的东西全部清除； 第二步是整顿，做到分类摆放、一目了然； 第三步是清扫，车间人员划分出卫生责任区，并制订出相关的规章制度，督促每个组员做到工作间隙勤清扫、下班之前小清扫、每周结束大清扫； 第四步是清洁，对员工提出了不要放置不用的东西、不要弄乱物品、不要弄脏环境的三不要要求，使现场始终保持完美和最佳状态； 第五步是素养，车间相继制订了《禁止吸烟》、《工具、物品柜管 理制度》等一系列管理制度，并专门召集班组负责人进行 6S 知识和班组管理制度的学习； 第六是安全，车间不因小失大，进一步建立、健全了各项安全管理体系，对操作人员的操作技能进行培训，调动全员抓安全隐患。 立体式强化 任何一种新的管理模式的推行要真正做到持久有