招投标工作流程图.docVIP

. PAGE . 工程投标工作规 1.目的 为使公司工程投标〔含工程竞争性谈判响应〕工作程序化、规化，以提高投标工作效率，特制定本工作规。 2.适用围 适用于公司工程工程的投标，根据工程规模大小及是否跨公司等不同情况，可适当进展剪裁。〔有关事业部工程的投标工作如无特例参考公司市场部管理方法中有关投标中的相关规执行。〕 3.工作职责 3.1相关部门职责 合同预算部 作为公司投标文件商务标的主要负责部门；负责配合重点工程部进展整体投标方案的编制； 负责编制法人代说明〞、授权书〞、投标方明〞等常用投标文件模版； 参加相关容的编写和投标组织协调工作； 负责投标文件的清单制预算的编写及审核工作。 重点工程部 作为公司投标文件的主要牵头人，承当公司投标工程的市场运作及投标总负责人； 负责安排相关人员进展投标文件技术标的编制及审核； 负责确定投标文件的商务报价的审核及确定； 负责安排投标小组成员及相关投标授权代理人； 行政部 依据公司业务开展需要，负责编制响应业务需求的公司简介及业绩介绍并及时更新，供业务部门投标之用，确保所提供文件的时效性、有效性； 负责公司各类资质材料的收集和管理，供公司投标查用级借用； 建立人员信息库，收录各类工程管理、