XXXX项目计划与进度管理程序文件.docxVIP

####项目 计划与进度管理程序 文件编号： 应与时发布这些信息，通知相关部门采取必要措施，并把这些存在问题报告给项目控制部, 从而缩短纠偏时间。 设计管理部、项目组要同各设计承包商严密配合、与时沟通，以确保所有设计应递交 文件符合项目总进度计划的要求。 543合同采购部、项目组要同各供货商或者参建承包商采购部门严密配合、与时沟通，以 确保所有供货厂商承诺的到货日期满足项目计划目标。为了做到这一点，有关设备、材料 的商务条款发布批复之前，需得到项目组、项目控制部的提前审核。 544工程（管理）部、项目组要同各参建承包商严密配合、与时沟通，对于各参建承包商 的详细施工计划要适时地予以评估，确保其遵守项目总体施工的计划要求。 0 2C 22年12月28日用二 二项目定义阶段 版本号 日期 发布 说明 编制 审 查 批准 目录 1目的1 2合用围1 3定义1 4计划与进度控制体系组织机构与职责4 5计划与进度控制管理程序6 1目的 本程叙文件指导、规####项目的计划与进度控制工作，通过定义进度计划体系，描述项 目计划的分类，介绍计划编制的方法、计划跟踪与进度控制方案，建立并维护计划体系、计 划更新、进度预警、报揭发布制度，跟踪与分析项目发展状态，实现项目进度计划的全过程 控制，满足项目总体计划管理需要，为项目执行提供合理的决策基准，确保每项工作、每一 个控制点均能按计划要求推进，并在合