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erp实习心得体会 erp实习心得体会「篇一」 ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP 已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度 的重要标志。ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信 息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系 统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体 现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的 必然关系。它其中包括以下几个方面的工作： 1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有一 一即给客户发货；无一一即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品完工 后，即可给客户发货。 2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存， 向采购部门请购有关零部件。完工后，入库供销售部发货。 3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。 4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。依据生产车 间的生产领料单给车间发料。 5、财务：进行成本计算。 通过用友沙盘模拟的运行和操作，我明白了 ERP的管理思想和核心，是企业根 据内外部环境，对企业未来的发展所进行的策划。策划涉及到企业资源的配置。企 业资源的配置需要综合考虑市场、原材料、生产设备、市场营销等各种因素，而 ERP可以将这些因素整合起来，构建虚拟的企业市场。ERP是在先进的企业管理思 想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。ERP是一种可以提 供跨地区、跨部门、甚至跨部门整合实时信息的企业管理信息系统。它在企业资源 最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理 会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经 营的目标。通过实验，我们对企业运行中的因素进行考虑、选择，对自己选择的企 业展开经营，最终检验自己的经营思想、经营方式。 经过这几天对ERP的学习，我提高了认识，也获得了实践经验。认识的提高主 要表现在两方面：一是认识到自己的不足，需要不断提高自己的专业知识、管理知 识和财务知识，虽然一些课程已经结束了，但并不代表完成了，如果我基础知识掌 握不牢，还是需要重拾书本补缺补漏；二是对ERP形成正确的观念。ERP的核心 一个成功的企业需要什么？目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金 任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用 的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配 合、相互作用。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知 识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营 中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分 步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我 们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对 ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到 的东西，学到了很多关于企业的运营情况。 止匕外，老师还给我们推荐了《ERP制胜一一有效驾驭管理中的数字》这本书。 在这本书中作者用图文并茂，通俗幽默的语言来反映企业的经营管理之道，在结合 我们这儿天的实战训练，让我对企业管理有了更深的了解。这本书共有八章内容， 以“感性经营”一一“理性经营”一一“科学管理”一一“全成本核算”一一“化 战略为行动”一一“全面信息化”一一“信息化解放人类智力”为一个脉落，写出 了企业经营管理的发展过程，也指明了中国广大民营企业所必需要走的一条路。下 面说一下我在读书过程中的一些收获： 企业有了信息系统，就可以获得准确数据，能够不再凭主观判断来做决策了。 但是当你看到这样的表示数据的图示，你能获得什么信息呢？ 刚开始我和书中的主角老马一样，看到这组数字，我的脑子一片空白。“我判 断什么呀！这上面什么都没有。 那么给出含义呢？ 能看懂这些数据了吗？可以根据这些数据决定企业下一步该怎么做了吗？如果 把这些数据与知识结合起来，可以作出判断了吗？ 这组数据告诉我们，企业虽然收入在上升，可利润率在下降。 至此，我终于看明白了这组数据，同时也明白了另外一点：信息化是能给企业 带来准确的数据，而信息化只是一种手段，我们需要的是通过这些数据找出企业运 作的不足和原因，进而找到企业的运营策略。 《ERP制胜》这本书用一连串生动有效的事例，借助企业决策者、生产管理 者、财务管理者以及管理咨询师等虚拟角色的一场场辩论，逐步拨开企业管理数据 的神秘面纱。让我除了记住了活跃在