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计算机软件工程项目管理方法探讨 摘要：计算机应用在近些年的发展十分迅猛，计算机软件也进入到人们的日常生活当中，科技的进步促使许多软件的研发，软件工程的时代已然到来，但是随着软件项目的增加，软件工程项目管理的问题也暴露出来。所以在实际工作中其面临的风险也很大，因此对于计算机软件工程项目的维护及管理都是非常重要的，在当今这个飞速发展的信息社会，计算机软件的规模与复杂程度还在不断的增加，本文即探讨如何能更好的对计算机软件工程项目进行更好的管理。 关键词：软件；工程项目；管理方法 软件产品的设计与开发以及生产管理之间都有着密切的联系，在计算机软件发开过程当中只有保证这些过程能有序的进行，才能够帮助软件工程产品最终服务大众。在实施计算机软件项目管理的过程中，软件质量管理和配置的管理也具备着非常重要的作用，所以对于计算机软件工程项目的质量保证一般是要定期地对总体绩效进行评估，对计算机软件项目管理质量计划进行定期编制，对于一些不能保证项目质量的问题我们就要对其进行下一步的分析，对于该问题找出具有针对性的解决方法，进而才能够更好地提高软件的质量。通过对软件工程项目的有效管理也能够有效控制软件工程的风险，为企业提供更多的经济效益。因此计算机软件项目管理工作对推动软件工程的发展有较大的意义。 1、软件工程项目管理和计算机软件 1.1计算机软件的概念 我们所理解的软件概念较为广泛，包含有诸多内容，比如计算机操作系统相关说明书、图文介绍等材料。软件和硬件是体现计算机功能的两个重要部分，两者之问相辅相成共同作用，构成了计算机整体系统。可见，为了保证计算机软件工程的发展，在管理中应当积极应用现代化手段，积极将应用系 统升级优化。 1.2工程项目管理 在项目工作过程中开展的管理工作主要是以建设委托方的要求和合同规定内容为基础对工程项目开展一系列的整体规划、统筹、处理等工作内容。合理的工程项目管理有助于保证工程更加顺利地完成。 1.3风险评估与管理 风险管理其主要包括分别有对风险的识别、风险评估以及风险监督和风险解决等。实施风险管理的目的是为了预测到风险即将出现的时候可以尽早的采取预防措施并且给予抑制，以此避免风险的出现和发展。对于计算机软件工程项目管理的过程中风险的评估与管理也是一项非常重要的管理内容，所以计算机软件工程项目管理人员就应该尽早地对项目中所存在的风险进行分析与评估，加强对所有可能出现风险的管理，从而提高软件企业的经济效益。 1.4 工程进度管理 所谓计算机软件工程项目进度的管理即包括活动定义、活动排序、历史估算、编制进度以及变更进度等方法。目前最常见的便是活动排序与编制进度，活动排序是指在活动排序工作中，应用十分普遍的方法。并且它能够很好的反应出一种顺序关系与逻辑关系，在不同的活动之间，活动排序有几种不同分类分别是箭线图法以及双代号网络图。前者反应顺序关系，而后者则是反应逻辑关系。第二种编制进度是指计算机软件工程项目管理者在用这种方法进行工程控制的时候，其主要工作任务是确定要进行控制检测的任务的开始与结束时间。 2 计算机软件工程项目管理中所存在的问题 2.1 项目管理人员团队意识不够高 计算机软件工程项目管理人员在进行软件项目工作的过程中大多数情况下并不能在宏观上对整个项目进行整体的把握，而仅仅是做好自己的本职工作，对身边工作人员的工作过程一概不知，不能从大局上对项目进行管理，这些人虽然在项目工作中有着精湛的技术与较高的综合素质，但是他们却注重个人的发挥，缺乏团体意识，没有整个团队的责任心，所以着就会导致在计算机软件项目管理的过程中出现诸多问题，不利于软件项目企业的未来发展。 2.2 缺少对计算机软件工程项目管理培训的重视 对于大多数企业在实施计算机软件工程项目管理的过程中往往都会忽略对项目管理的培训，在计算机软件项目管理的培训上所投入的精力、人力、物力以及财力都相对来说较少，并没有形成一个完善的计算机软件项目知识培训体系，甚至很多的计算机软件企业只是依靠着一些项目管理人员精湛的技术能力，对于计算机软件项目管理培训方面往往不够重视，只是做一些面上功夫，走走过程而已，计算机软件项目管理人员对于计算机软件项目的管理知识与培训知识往往得不到足够的把握。 2.3项目风险控制意识较薄弱 在我国众多软件企业日益激励以及信息化高速发展的大时代背景下，我国的计算机软件项目管理面临的风险也是越来越大，在日常工作一旦发生风险问题就会给企业带来难以弥补的重大损失，所以在实施计算机软件工程项目管理的风险控制管理是非常有必要的，然而目前大多数软件工程企业往往对这个问题不够重视，忽视软件项目管理的风险控制，并没有真正的认识到风险管理与控制对于项目管理的重要的意义，以致于不能够及时的防范计算机软件工程项目过程中所出现的风险。 3.计算机软件工程项目工程项目管理对策 3.