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员工绩效考核的原则,标准和方法 第一条 考核目的 为全面了解、评估员工工作绩效,对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控， 发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营 目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。 第二条 考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。 第三条 考核原则 1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导; 2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则； 3、考评工作中,坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核. 第四条 考核时间 1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年 度考核在次年初进行。 2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。 第五条 考核形式 各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等.因各次 考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同,各考核形式在考核过程中分别占有不同的 权重。 第六条 考核办法 考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、 档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行. 第七条 考核内容 1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个