中国市场微波炉本部业务操作流程.docVIP

中国市场微波炉本部业务操作流程 生产打算流程： 每月20号各分部依照市场要求及各地区下月任务，做下月要货打算。 每月25号微波炉业务治理科依照工厂库存和各分部的要货打算，结合生产调度情形安排下月生产打算。 本部总经理审批后抄送总裁办及相关部门安排落实。 月度市场方案操作流程： 各分部每月20号提交下月市场方案及业务治理科提交相关建议方案——本部总经理批准（报总裁办、销售公司、财务中心及综合治理部备案） 月临时赠品打算申请与发放流程： 终端治理科提交月度临时赠品方案——本部总经理审批——业务治理科发货。 货架、帐篷、围裙及微波器皿等小件临赠由各项目经理提交申请——业务治理科审批发放——月报本部总经理、销售公司备案。 发货（订单、回款）流程： 原则上新开发的代理商和直供商发货要求现款现货。老客户发货要求在信用额度内发货。 业务员必须在票据（汇票、银行承兑、电汇底单）复印件签名确认后发货。 返利财务未达帐：客户提交申请（出保证书）——财务部核对——业务治理科审批。 客户信用额度（累计总额度不超8000万）：业务分部申请——本部总经理审批并报总裁办、销售公司、财务部备案——100万以上销售公司总经理审批报总裁办、财务部备案。必须签署信用额度协议书（三月期）。 临时信用额度（30天内必须回笼，大的连锁超市不超过45天）：业务分部申请——业务治理科依照客户应收款情形予以初审-——本部总经理审批