玩具行业制造部工程师玩具研发工作手册（执行版）.docx

玩具行业制造部工程师玩具研发工作手册（执行版）

第1章研发项目管理

1.1项目立项与目标设定

玩具行业的研发项目立项，往往源于市场趋势的敏锐洞察或技术革新的内在需求。当某款热门IP面临形象老化，或现有产品线在安全检测中暴露出临界隐患时，一个全新的产品开发项目便应运而生。立项阶段的核心，是构建清晰、可衡量的项目目标，这直接决定后续资源的分配效率与成果的质量。目标设定需遵循SMART原则——具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。例如，设定“在6个月内完成一款抗折损率提升3