执行力沟通部分课件版本joyce110307.pptVIP

23 十月 2023执行力沟通部分课件版本joyce110307 提纲一、沟通力二、执行力10/23/20232 第一章 强化执行力从有效沟通开始10/23/20233 沟通影响执行正确的传达信息不容易 ----沟通问题怎么做到良好沟通10/23/20234 史蒂夫· 柯维哈弗大学企业管理硕士柯维领导中心的创始人富兰克林柯维公司联合主席被《时代》杂志誉为“人类潜能的导师”领导大师 心理大师 ，出了很多书，教人成功，教人乐在工作调整一个人的工作心态10/23/20235 执行力定了目标，落成执行组织不能达成原定目标有70%的原因是缺乏执行力组织除了重视成员的IQ EQ外，也必须时时检查组织及成员的“执行力”即 执行智商（Execution Quotient,XQ）10/23/20236 美国11,000份XQ检测的结果缺乏执行力组织的共同特点1.组织缺乏明确目标 不到15%的受测者能明确说出组织的目标10/23/20237 美国11,000份XQ检测的结果缺乏执行力组织的共同特点2.成员不认同组织目标 只有10%的受测者表示认同10/23/20238 美国11,000份XQ检测的结果缺乏执行力组织的共同特点3.目标和成员间缺少联系 只有10%的受测者表示了解目前工作与组织目标间的关系10/23/20239 美国11,000