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平阳县通福新墙体资料有限企业
岗位责任制
总经理职责
一、总则:在董事会领导下,全面负责俱乐部平时经营管理工作。
二、职责:
1、对企业经营状况、成本核算及平时各项管理工作负全面责任,并保证企业各项经济
指标达成和超额达成。
2、按期(半年或每季)向董事会作述职报告。
3、负责对企业各种报表进行审察,严格控制各项花费支出。
4、每礼拜应召开各部门负责人会议,听取营业、财务、保安、消防等各部门报告,协
调各部门关系,并部署下一步工作。
5、按期组织中层干部学习国家有关政策法例,增强俱乐部精神文明建设。
三、
1、有权对副总经理及各部门经理、副经理等中层干部进行任免;对职工有招聘和解聘
之决定权。
2、有对企业全员的薪资、资本的决定之权。
3、对企业各种花费开销推行一支笔之权。
4、对企业有突出贡献的干部和职工,有权进行表彰和奖励;对违纪干部和职工,有权
进行扣罚和解雇。
5、以为其余工作需要的权益。
四、其余:
1、踊跃支持各部门工作,采用干部和职工的合理化建议,精益求精工作。
2、关怀干部和职工生活,协调干群之间关系。
办公室职责
.
负责企业平时事务性工作,对总经理负责。
负责成立健全企业的各项管理制度,并印发执行,对执行状况推行追踪查核。
、负责会务安排、人员招待及企业的对外宣传工作,建立优秀的企业形象。
做好人力资源的档案管理工作。
做好部门查核和企业职工薪酬及奖金的判定工作。
增强内部管理,做好企业各种资料的采集整理、归档工作。
做好请示报告和部门之间的交流协调工作。
8.达成领导交办的其余工作。
质检部职责
、全面负责质管部的平时工作,组织协调,敦促质量管理人员在质量手册要求下正常、正确地工作。
、负责质管人员业务素质的培训,按期或不按期对证管人员进行业务素质培训,查核培训质量及工作成绩。
、对查验人员的化验剖析的精准度进行查核,敦促其提升业务能力。
、依据技术部的要求,敦促并辅助采买部采买到合格的原料以用于生产,指导生产部生产切合配方要求的产品,知足用户需求。
、依据质量手册的要求,逐渐成立和完美有关的制度程序,监察实行,检查并追踪结果。
.
、采集并整理质量追踪信息,参加投诉检查,认识用户反应信息,以便改良工作及产质量量。
、协调与行业有关职能部门的关系,保证企业产品切合国家政令及法律要
、接受技术部交给的工作,实时有效的达成。
、踊跃组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的展开,按期检查各部门的执行状况,并将检查结果按期汇总剖析。
技术部职责
1、负责拟订企业生产规划以及年度、季度和月度生产计划,做好生产安排,选择低成本、
高效益的模式进行生产。
、负责实行部门内部管理,保证生产部的正常运行,保证安全、高质量、低成本的达成生产任务。
、拟订并控制生产计划实行系统,协调物流部门做好均衡生产工作,依据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。
、熟习和掌握生产技术,注意产品的质量和安全生产,搞好劳动组合,增强产品内部管理,提升劳动生产率和设施利用率,严格依照有关要求。
、主持部门内部人员的绩效管理,并对部门人员的奖赏、处分进行审察,对部门内部岗位调换、休假进行审批。
、协调与其余部门关系,保持顺畅的内外面管理关系,控制场所环境管理,为保证优良生产创建条件。
、负责部门内部成本管理计划。规范物质入库出库等管理。拟订与审批部门薪酬管理制度,科学合理地降低部门营运成本。
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、成立设施保护、养护方法和设施管理制度。做好设施的更新改造和保护工作,保证设施
的正常运行,成立设施、工具、资料、查核、生产等档案。
、抽查包装、成品的重量及包装袋的质量,同时检查品名能否与包装袋一致。
、包装袋的封口要齐整、均衡,不可以漏诊,标签应打在包装袋的角上,生产日期一定外露。
11、成品的发货应待化验结果确立合格后方能进行,并依照“先生产先发货”的原则。
、每批新标签到货时,随机抽样,查察标签上所注的名称、内容能否一致。
、对成品进行外观判定,并与化验检测中心联系。
、达成上司领导交办的工作与任务。
生产部职责
、凡投入生产的产品一定是质量部会同有关人员复核赞同,手续不全者生产部有权拒绝生产,不然结果自负。
、生产车间人员依据生产部的指令组织生产。包装人员按生产车间操作规程进行包装,对
校封口线雅观、正直、距离适中,不可以有皱纹缺口,包装搁置齐整,包装正确。每个品种打包完成,一定清仓,打扫地面后才换品种分装。禁止各品种混淆,影响产质量量。
、成品保留只好接收合格的成品入库,未经查收合格者,一律不准入库。保留员按提货单如数发货,一定坚持先进先出的原则。
、生产部品控人员负责监控每批产品生产的全过程。如发现问题,查明原由,实时办理。
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、质量部品控人员负责对生产部人员的培训,每日对生产部进行巡检,包含生产过程、操
作工序、半成
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