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6S 6S 管理主要内容 6S 管理的基本内容 一、6S 即: 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 二、６Ｓ方针: 以人为本，全员参与,自主管理,舒适温馨。 三、推进 6S 目标: 改善和提高企业形象；促进效率的提高;改善零件在库周转率；减少甚至消除故障,保障品质；保障企业安全生产；降低生产成本；改善员工精神面貌,增加组织活力;缩短作业周期确保交货期。 四、6S 管理的内容方法 整理：就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留需要的东西,让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。 序内容 序 内容 作 用 效果 号 1 腾出空间 增加作业、仓储面积 节约资金 2 清除杂物 使通道顺畅安全 提高安全 3 进行分类 减少寻找时间 提高效力 4 归类放置 防治误用误发货 提高质量 整顿：就是将前面已区分好的,在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识， 存放在要用时能随时可以拿到的地方,如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。 整顿三要素: 序号 内容 作用 效果 1 场所 区域划分明确 一目了然 2 方法 放置方法明确 便于取拿 ３ 标识 避免减少差错 提高效率 整顿三原则： 序号 内容 原则 方法 1 定点 明确具体的放置位置 分隔区域 ２ 定容 明确容器大小