【中建】项目商务实施策划样表.docxVIP

项目商务实施策划 TOC \o 1-5 \h \z .工程概况及工程指标2 工程概况2 工程指标2 模板周转策划3 .目标成本测算5 .工程报价情况5 .工程合同风险识别及对策6 .项目实施过程中商务策划的实施措施7 1项目实施过程中的商务工作时限要求及责任分解7 2施工管理模式策划10 4降本增效措施选用12 5二次经营的策划12 税务策划14 税金策划方案14 . 2其他节税措施14 .投融资策划14 .《项目盈亏平衡预测表》14 .《项目总现金流表》14 22 月结成本 各项目的成本费用必须按月进行计量确认归集， 即当月发生的费用必须当月进入成本，也就是月 度结算必须做到月结月清，月度结算的时间跟是 否到达付款节点没有必然关系。 每月25日提交月 度结算表；28日前 提交《预结暂估表》 商务经理、 物资经理 23 结算策划 工程竣工验收完成之日起1个月内编制《工程竣 工结算策划书》，并交分公司商务部审核。 竣工验收1个月内 项目经理 24 债权债务 锁定 项目的债务锁定时间为工程竣工验收完成之日 起3个月内全部锁定完成。项目债权锁定时间为 工程竣工验收完成之日起6个月内全部锁定完 成，如遇特殊情况，经分公司审核批准可适当延 长，但不得超过工程竣工后两年。 债务锁定竣工验收 3个月内；债权锁 定竣工后不超两年 底线 项目经理 25 经济分析 报告 结算审定后，组织编制工程竣工