- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
PAGE 6
基于Osterwalder的商业模式九要素通过其运营模式优缺点分析盒马鲜生
摘要
近年来,新的生鲜购买渠道在不知不觉之间已经渗透入城市生活的各个角落,曾经的生鲜卖场(菜市场等)已经逐渐被生鲜新零售业态所取代。区别于传统菜市场每日定时早市的营业模式,生鲜新零售业态为消费者带来的不仅是新鲜、高品质的生鲜食材,更是购买的便利和购买时间上的自由,这一点充分切合了当今年轻人忙碌的工作和社交生活。而盒马鲜生作为生鲜新零售的代表,其诞生象征着生鲜新零售的异军突起。当下,盒马鲜生正以超乎想象的速度在消费者身边蔓延着。截至2018年底,盒马鲜生已经在中国16个城市拥有超过一百家分店,并且
文档评论(0)