EPC工程总承包项目合同管理要点.docxVIP

EPC 工程总承包项目合同管理要点(1)项目合同管理计划 合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通 过合同手段维护双方的合法权益。 合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项 目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投 入使用。 合同管理以预防为主，避免纠纷和索赔的发生。最大限 度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使 参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履 行义务，共同保证项目的顺利竣工和投入使用。 项目合同管理主要涉及的合同 在工程的项目管理过程中可能涉及的主要合同有：建设 项目总承包合同；勘察承包合同；购销合同，可分为材料购 销合同和设备购销合同；协调、配合合同（协议）；搬运合 同；保管合同等。 项目合同管理内容 ①制定项目合同网络图。 ②起草合同文件及其补充协议。 ③参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略。 ④完成合同、补充协议签署工作。 ⑤合同履行、文件记录的起草、审查。 ⑥合同履行、文件记录的收集、整理。 ⑦合同执行情况检查、分析、总结。 ⑧合同解释、合同争议处理。 ⑨索赔处理。 ⑩合同资料的整理、归档。(4)项目合同管理工作重点 鉴于项目参建方较多，合同关系复杂，如何建立起科学 合理的合同体系约束、督促这些项目参建方顺利完成项目建 设任务是一项难度大，技术性很强的工作。项目合同管理工 作的重点有： ①针对项目的特点制定科