固定资产管理制度.docxVIP

固定资产管理制度 第一章 总 则 目的 为加强固定资产的保管及使用管理，特制定本规则。 范围 本规则所称固定资产包括土地、房屋及设备、机器设备、运输设备及其他设备等。凡有关固定资产的分类编号、添置改良、验收、保管、出售、报废、盘点等手续，悉依本办法处理。 财务资产部为公司固定资产管理职能部门，负责统一编号、资产调配、并责成各项资产使用部门做好资产妥当的管理。 财务资产部除负责固定资产总分类账科目的统一设置外，还应设置固定资产分类账、记载各项资产的价值，生产部门应落实责任人进行固定资产的管理工作。 固定资产编号目录由财务资产部编印，新购的固定资产由财务资产部编号后录入“固定资产卡片”内。 第二章 固定资产管理工作的范围和主要任务 固定资产管理工作范围 固定资产管理工作的范围包括：资产存量管理；产权管理；资产核算；资产处置；资产运营工作的范围包括：资产经营、资产重组、资产评估和资产运营效绩评价及考核。 固定资产管理和运营的主要任务 1、加强公司资产的存量管理，掌握资产分布、使用及运营效益情况，为进行产业结构调整和资产优化等方面决策提供依据。 2、加强公司资产的产权管理，理顺产权关系，强化对外投资管理，维护股东和投资者的利益。 3、根据公司的要求参入资产置换、资产分割、租赁与托管、出售与转让等活动，做好公司内部资产重组与资产评估的相关工作。 4、开展资产运营效绩评价及考核工作，力争公司在经营活动中资产运营的各项指标能够达到国际先进水平。 资产管理岗职能 （1）贯彻执行国家关于资产管理工作的方针、政策、法律、法规，维护公司资产的安全。 （2）根据国家的有关规定，结合本单位的实际情况，制定具体的资产管理经营办法和规章制度。 （3）加强资产产权管理。各单位资产租赁、转让工作，由财务资产部办理。以资产进行投资，进行联营、合资、合作、股份经营时，财务资产部要参加审查，并按有关规定办理资产评估、产权登记等工作； （4）负责产权登记工作。建立档案和台账，进行登记和管理，防止资产的流失； （5）建立经营、使用资产的管理责任制度，并列入年（季）度考核，审查资产经营状况； （6）监督已登记资产经营的效益，核实确认资产经营收益，并负责收益的监缴和收缴工作； （7）促使资产的存量合理流动，通过资产市场和产权市场，促使闲置或经营效益不高的资产向效益高的方面转化，充分挖掘和提高资产的经营效益；  （8）参与固定资产投资的管理，参与新增固定资产的验收，负责固定资产转资和折旧计提工作，按管理权限审批资产的盈亏、毁损、报废，并监督其列入当年的损益中。 （9）负责资产产权界定工作，处理单位之间的产权纠纷，办理产权转移手续及调拨事宜； （10）负责资产价值的评估立项和确认工作，并按规定程序确认资产的评估结果； （11）定期组织公司的资产清查、核实工作； （12）定期报告资产增减变动情况，资产负债情况，资产经营收益和收缴情况，对固定资产原值、净值、折旧进行核算，按期填报资产统计报表；  （13）负责报废资产的处置管理工作，促使其实物资产向货币资产转化； （14）负责公司财产的保险工作。利废工作，积极调剂、利用、处置，充分发挥其效益。 固定资产管理责任制 （1）生产部门的领导对生产装置使用的固定资产的完整负有主要责任。各车间部门要逐级建立固定资产管理责任制，明确职责，搞好固定资产的管理。 （2）各车间部室要把每项固定资产落实到岗位和人头，实行谁用、谁管、谁维护保养的原则，做到管理责任到人； （3）固定资产实行定号管理，按规定将需要钉牌喷记的固定资产的编号标志于实物上，以利于清查核对。 （4）各车间部门按照各自的业务范围，配合财务资产部做好固定资产的技术管理工作。严格执行公司制定的固定资产管理规定，使固定资产保持完好状态。 市场开发部根据实际工作需要设立资产库，存放闲置（未使用、不需用）和报废的资产，由财务资产部统一组织管理。加强在库资产的维护保养和修旧。 财务资产部是公司资产的综合经营管理部门，也是行使所有权管理的专职部门。各类资产的专业管理部门，应按各自的分工，共同管好资产，充分发挥资产的经营、使用效益。 第三章 固定资产日常管理 固定资产的日常管理 固定资产的分级归口管理 各车间部门应根据固定资产的分布和使用的实际情况，建立固定资产管理责任制，实行固定资产分级归口管理，固定资产在实行归口管理的同时，还应按各类固定资产的使用地点，由各车间部门负责具体管理，并进一步将有关责任落实到使用班组和使用人。建立固定资产的操作、维护、检修、保养的岗位责任制。 二、固定资产系统管理 为了真实全面准确地核算固定资产及其价值