EPC建设工程项目进度控制.docxVIP

EPC 建设工程项目进度控制 1、进度目标及工程项目里程碑 建设管理的进度目标是：签订项目管理合同后，负责按 照业主的预定计划完成设计任务，业主将具备进场条件的场 地正式移交建设管理单位后，按业主对项目的工期具体要求 按时完成项目施工。 本项目合同总工期 90 日历天，其中设计工期为 30 天，施工工期为 60 天。计划开工时间为 2017 年 7 月， 可以提前（自收到中标通知书之日起计算）。 关键节点工期要求： （1）设计开工日期： 2017 年 7 月 18 日完成深化设计方案 2017 年 7 月 28 日前完成初步设计及概算及初设审批 2017 年 8 月 8 日前完成施工图及预算（含通过审查） （2）施工开工日期(绝对日期或相对日期)： 2017 年 8 月 8 日开始施工，2017 年 10 月 8 日完工并验 收 （3）工程竣工日期(绝对日期或相对日期)：2017 年 10 月 9 日整体验收完毕。 2、工程项目建设进度计划（工作内容） 项目建设前期项目管理工作内容 协助业主完成项目拆迁和征地工作， 核实拆迁和征地调查摸底结果，核实实际拆迁量等。 编制项目建设管理前期工作计划、设计和施工阶 段进度控制计划。 办理设计、施工、工程监理及设备、材料的招 标工作，建设管理单位与招标代理协调，起草招标文件， 上报业主批准，在招标工作完成后，签订设计、施工、监理或材料采购合同