团队构新教材筑资料.pptxVIP

团 队 构 筑;课程安排;课程安排;团队的定义;团队的作用;团队模型;7;团队的要素;团队的要素;团队的要素;团队的要素;团队的要素;目的和目标两者的关系 两者是相互依存的关系，每一方都需要依赖对方才能站得住脚才能保持活力； 团队的目的中广泛的甚至高尚的理想能提供既有意义又有感情的动力；具体的业绩目标帮助团队记录进步并保持自信。;使用共同的方法 ——他们该如何一起工作才能达到他们的目的； ——怎样把团队的所有人力资源用于一个共同的目的； ——这是一个需要长时间多次反复地、困难地、互相影响的过程。;团队的要素;团队的要素;团队的要素;团队的生命特征;信任关系对于团队的意义;团队信任的表现;建立信任团队的策略;团队目标内容范围;制定团队工作目标;如何确立团队目标;如何确定团队发展计划;如何在团队中分配工作;如何在团队中集思广益;团队建设的关键;团队建设的障碍;组和潜在团队的点线表示必须有观念上的飞跃； 团队和绩优团队的点线表 绩所要求的异常高的个人责任感。;· ? 工作组 ——这是在没有重大业绩增量要求或机会，使之成为团队的情况下的团体 ——没有实际的或真正符合理想的、要求团队方法或相互负责的 “群体”的共同目的，增量业绩目标或共同的生产产品。 ——杰出的工作组具有良好的业绩能力;· ? 伪团队 ——这是个或许有重大的业绩增量要求或机会，却没有把重点放在集体业绩上，也并不真的想实现集体