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- . z. 班组平安自主管理 煤矿平安管理一般把平安工作划分为三个层次，即平安工作决策层、平安工作管理层和平安工作执行层，这个执行层就是位于金字塔〞底支撑整个框架的班组。一个企业，特别是大型煤矿企业，生产班组动辄上千，员工人数上万，单纯靠几个主管平安工作的决策人和平安管理机构的管理者是很难管理并收到成效的。90%以上的事故发生在班组，违章指挥、违章操作和违反劳动纪律是班组平安事故发生的主要原因，单一的垂直平安管理、被动承受平安管理是事故发生的另一重要因素，因此，平安管理重心下移进班组、实行班组平安自主管理势在必行。 班组平安自主管理，就是将班组员工对平安的需求、对生命的关爱转化为员工对各种平安法规、制度的自觉遵守和执行，依靠全体员工的自主性、能动性管理好班组平安工作。事实上，我们很多企业要么是实行传统平安管理，要么就是班组平安自主管理在实施过程中会存在一系列的问题，如班组平安文化缺失，即使有也缺乏实际性载体使其具有较强的操作性；班组长平安知识和平安管理处于较低水平，不能满足班组平安自主管理的需要；自主管理找不到突破口，危险源辨识工作不能切实开展，作业全过程平安管理不到位；平安标准化开展不下去，岗位、班