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降低物流成本的基本步骤 最近常有网友与笔者聊及关于三、四级市场的配送问题， 虽然较为突出的困惑大都集中在低附加值消费品的配送成 本领域,但值得重视的是，这些配送疑难已经切实地影响到 企业在执行其市场战略布局时本也应该同步成长的扩张收 益。据说，即使是在一级市场的上海，光明牛奶为其 6 ０00 余人的小型零售终端支付的单箱配送成本竟多达 8 元人民 币，可口可乐公司也一直未能解决和实现其在西藏地区的 配送效率与相关的成本节支……其实,这只是物流成本问题 上的冰山一角，因为根据中国物流权威机构于 2004 年的计 算：全国物流