项目履约保证措施.docx

PAGE PAGE # 项目履约保证措施 1承包人对保密协议履行的保证措施 积极配合建设单位签订保密相关协议，严格并无条件的遵守保密协议中涉及的相关内容，围绕保密协议制定相应的、具有针对性的保密防控措施，应对可能出现的国家秘密失泄密风险与合规管理要求，如涉密工程（项目）保密管理不规范、防护措施不到位，使国家秘密存在被窃取被泄露隐患，给党和国家安全造成损害的风险。 1）组织措施：建立公司、区域、项目三层级保密管控架构，公司市场营销部与工程管理部负责根据资质情况参与涉密工程（项目）投标等相关工作，公司市场营销部负责保密资质的管理与维护、信息统计、项目指导等相关工作，公司保密委员会办公室、区域公司保密委员会办公室负责涉密工程（项目）保密管理指导和监督检查工作，公司人力资源部门按照涉密工程的密级要求（由建设方确定），组建纪律作风过硬、业务能力强的实施团队，并负责涉密人员核定与审查。信息化管理部门负责涉密工程（项目）涉密计算机等设备的安全防护技术保障。其他有关职能部门在各自业务范围内承担保密管理责任，对所知悉的涉密工程（项目）国家秘密承担保密责任。 项目经理为该工程（项目）保密工作第一责任人，对该工程（项目）保密管理负总责，同时建立本项目保密委员会： （1）按照军队及相关规定建立保密委员会； （2）保密委员会主任为项目经理，副主任为项目书记，委员由项目部门 负责人担任； (3)保密委员会下设保密办公室，保密办公室下设保密小组和定密小组; (4)保密办公室设在项目部综合办公室，并设有保密专员，在项目保密委员会领导下，负责项目的日常保密工作； (5)所有施工过程及竣工资料交由保密办公室保密专员归档； (6)保密委员会同时兼任泄密应急处理小组； (7)保密委员会负责涉密工程(项目)保密管理工作，制定涉密工程(项目)保密管理方案，严格落实涉密人员、涉密载体、涉密计算机及设备、涉密场所等方面的管理要求，对存在的问题需及时、严肃的批评，督促其落实整改。 2)管理措施： (1)本公司具有专项的《涉密工程(项目)保密管理办法》、《保密管理规定》，在项目全周期过程中，严格遵守保密协议及公司的相关保密管理办法，涉密工程的保密管理坚持“业务工作谁主管，保密工作谁负责”的原则，积极防范、突出重点、全程监管、确保安全。 (2)招标文件以及相关技术文件等涉军涉密文件资料由项目保密专员进行管理、专盘存储、专室专柜存放，做好登统计，未经建设方同意，严禁复制、扩散； (3)项目实施过程中，应建设方要求，对涉密的办公设备进行加密处理，进行加装保密、水印标签、不上网(或内网)等系统处理，专人专用；项目结束后，对相关涉密载体进行全部清理和排查，保证所有相关涉密载体全部移交建设单位，不作留存，并随时接受和配合建设单位检查； (4)经建设方同意，如设置项目内网的，由项目专人对项目的网络进行管控，确保不在联接国际互联网计算机中处理或者存储涉军敏感信息，不通过电话、传真、邮政、快递和国际互联网等渠道传递涉军涉密信息； (5)对项目的影像资料、技术信息、生产进度等情况由项目部与建设方统一进行管理和运用，未经建设方批准，不对项目进行摄影、摄像和录音，不以任何方式泄露或传播项目的名称、地点、规模、功能用途等涉密信息，不擅自在互联网、通讯媒体等发表项目相关内容或资讯，不将涉密项目作为业绩成果宣传； (6)项目任何人员进场前都需由项目安全管理部对其进行保密教育，并签订保密协议和填写政审材料，未通过政审人员，将对其立即清场； (7)我单位如中标，实施过程中严格遵守部队保密规定，落实封闭施工现场、划定安全警戒区域、办理进出场地证件等安全保密规定。 2承包人对履行总承包合同的保证措施 2.1合同总体保证措施 1)监督合同当事人按照合同约定履行合同义务，并定期进行合同履行情况的检查对合同履行过程中的变更事项详细记录，并及时组成各方进行商谈，并对商谈结果给与有效记录，如组织起草、签署合同补充协议书、会议纪要、备忘录等文件。 2)在每个合同进入履行期时，都应首先召集与合同履行关系较密切的人缘进行合同条款的讨论和交底，明确哪些条款是履行中应重点注意的条款，教育督促有关人员严格按合同进行工作，随时检查、记录合同的实际履行情况，定期通报相关方。 3)在收到合同相对方的信函、文书或电报后，及时审阅并制定对策，采用发文、发函的形式进行批复。 4)及时、积极地收集、整理、保存有关合同履行中的书面签证，往来信函、文书、会议纪要、电报等资料。 5)必要时对于合同履行中出现的问题给予解释，协调，对经常出现的问题加以研究、剖析，给出有利处理意见。 6)对于合同履行中出现的问题及时详细地加以记录，并根据实际情况制定出切实可行且有效的处理措施和策略。 2.2合同履约保证措施 1)常规分项采购管理 (1)在前期，即根据项