公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管.docVIP

公司与项目部的关系及公司对项目部的授权与监管 3.7.1 公司与项目部的关系 项目部是实施施工总承包合同的主体，公司是项目部的后盾和保障。公司与项目部的关系,可概括为十六字，即“公司监督，部门协助，授权管理，全面负责”。 “公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。 “部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、经营等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。 “授权管理”是指公司授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。 “全面负责”是指项目部根据公司的授权，全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 公司与项目部的关系图 3.7.2 公司对项目部的授权 项目部作为公司的派出机构，对履行公司与业主签定的施工总承包合同负全面责任，为了确保项目部上述责任的落实，公司将在人、财、物等方面进行全面授权： (1)授权原则： ① 项目经理是公司法人代表在项目上的代理人； ② 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人； ③ 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人； (2)授权范围： ① 除项目领导班子由公司与项目协商确定外，其余人