成路战略研讨会总结.pptVIP

* * 成路纸品战略研讨会报告（草稿） 宁波成路纸品制造有限公司 （二○○七年七月） 成路内外环境SWOT分析 内部条件 外部条件 优势（S） 1、柔性很强的生产能力； 2、产品系列较全面； 3、供应商以及同行中的良好信誉； 4、对客户的快速反应能力； 5、有较强的质量等体系基础； 6、新技术、新硬件引进快； 7、相对先进的生产设备（硬件环境） 8、有超强意识的总经理； 9、正在规范成长的营销团队； 10、一个优质的客户； 11、敬业的、学习型的团队。 劣势（W） 1、员工文化基础较差； 2、工程（工艺）技术能力较弱； 3、供应商管理体系不完善、资源不丰富（配件）； 4、新材料开发应用不足； 5、交期不能满足客户需求； 6、过程品质能力较弱，不稳定； 7、现金流来源单一； 8、缺乏有效的计划控制体系； 9、执行力差； 10、新产品开发设计能力弱； 11、信用管理体系差； 12、内部信息沟通机制较差； 13、客户单一；14，无品牌。 15、核心竞争力不突出；16、建制和调控能力弱； 17、IT的支持较差； 机会（O） 1、产业转移到发展中国家； 2、已经接触了很多新的大客户； 3、客户需求多样化、精品化； 4、国内外行业前景广阔； 5、资本市场成熟、渠道多； 6、短期政策支持； 7、国际化经营；