两单两卡安全培训.pptxVIP

“两单两卡”工作专班 二O二二年五月;目录; 一、是什么;3、什么是“两单两卡”？ 一、岗位风险清单 二、岗位职责清单 三、操作规程卡 四、应急处置卡 ;二、为什么;（二）政策依据;（三）现实需要;统计表明：;三、怎么做; 2、重新界定岗位职责，形成职责清单 指知道每个员工岗位的职责任务。要将管控措施化为职工的操作规程，做到每个一线从业人员都明白自身岗位工作职责、法定义务，做到内融于心、外化于行，切实减少“三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。 3、编制和梳理操作规程，确定操作关键步骤 指组织员工讨论总结防范风险形成的操作规程，结合一线岗位从业人员工作经验、操作实际，通过顺口溜、操作口诀等方法提炼岗位操作要点，勤学苦练、手指口述，最终熟练掌握安全操作规程。 ; 4、将事故投射到岗位上，确定岗位应急处置步骤 指如果在操作过程中出现了风险、出现了不良后果，管理失控，就要进行紧急处置，就形成了岗位的应急处置卡 抓取核心、关键，简化后形成易记易上口的两单两卡顺口溜（打油诗、排比句、三字经）。 ;;;班前会仪式展示;;实例;重庆市涪陵汽车运输（集团）有限公司两单两卡;明显成效;“两单两卡”考核评价标准;三个终止评审项;一、建立健全安全管理制度（12分） （一）一线岗位安全生产责任落实纳入目标管理（3分） 1.未将落实“两单两卡”纳入企业主要负责人、安全生产管理人员、技术人员、车间负责人、班组长及一线岗位从业人员安全工作目标，明确责任内容的，少1项扣0.5分。 （二）建立考核奖惩制度（3分） 2.未建立企业全员落实“两单两卡”考核细则、奖惩制度的，终止评审；奖惩制度未明确与企业负责人、安全管理人员、技术人员、车间负责人、班组长和一线岗位从业人员等员工绩效挂钩的，少1项扣0.5分。;（三）健全完善教育培训制度（3分） 3.未建立含“两单两卡”内容的班前会制度，扣1分。 4.未将“两单两卡”纳入企业安全生产教育培训计划的，扣1分。 5.未将“两单两卡”纳入企业三级安全???育内容的，扣1分。 （四）健全隐患排查治理制度（3分） 6.未建立视频监控或现场旁站式监督制度，未将“两单两卡”纳入企业“日周月”安全隐患排查制度内容的，少1项扣1分。 ;二、组织实施“两单两卡”（58分） （五）强化组织领导（8分） 7.未制定企业推动落实“两单两卡”工作方案的，扣1分。 8.未成立“两单两卡”工作推进领导小组并由主要负责人负责的工作专班，统筹推动工作落实的，终止评审。 9.未组织一线岗位从业人员召开动员大会的，扣1分。 10.“两单两卡”推行阶段，企业主要负责人、分管负责人未每月专题研究推动工作的，少1次扣1分。 11.企业主要负责人未全程参与2-3个岗位“两单两卡”实施和推进工作的，少1次扣2分。 12.企业未参加专项会议、按要求报告和上传数据、配合主管部门工作的，少1项扣0.5分。 ;（六）全员参与编制（20分） 13.未对企业岗位（包括外包业务的岗位）进行全面梳理的，每少1个重要岗位扣1分。 14.有下列情形之一的，每少1项扣2分：未以岗位为单元，对岗位风险进行辨识，形成风险清单；未对岗位职责进行梳理，形成职责清单；未对岗位操作进行流程化或步骤化梳理，形成岗位操作规程；未提出针对事故发生后岗位应对处置步骤，形成应急处置措施。 15.未对风险、职责、操作、应急关键要素、核心内容进行提炼，形成易记易背的“两单两卡”顺口溜、三字经、排比句、打油诗的，少1项扣2分。 16.未提供企业安全技术负责人、设备负责人、安全管理人员、班组长、一线岗位从业人员全程参与编制“两单两卡”实施过程的影像或图片、记录等资料的，少1项扣1分。 17.“两单两卡”明显不符合岗位实际情况、内容冗长、提炼不准确、不易记忆的，发现1项扣1分。 ;（七）开展教育培训（8分） 18.未按照教育培训计划定期开展“两单两卡”教育培训的，少1次扣0.5分。 19.采用新材料、新设备、新工艺、新技术和新入职、转复岗一线岗位从业人员三级教育无“两单两卡”内容的，发现1次扣0.5分。 20.随机抽查，操作展示：不符合操作规程、有违章等现象的，1项扣3分。 （八）岗位应急演练（8分） 21.无演练计划、记录的，少1次扣1分。 22.随机抽查，应急展示：应急职责不明确、处置时机把握不准、处置措施不熟练、处置效果不佳的，1项扣1分。 ;（九）员工掌握程度（14分） 23.对企业40％的重要一线岗位进行随机抽问，每个岗位抽问1人，核查其对本岗位风险、岗位职责、安全操作