财务分析报告如何写.pdfVIP

财财务务分分析析报报告告如如何何写写 财务分析报告如何写 　　问：财务分析报告如何写? 　　答：每位做过并给领导汇报过财务分析的财务⼈⼠⼼⾥都有⼀道 以⾔说的殇。因为他们会发现， 不管是懂财务的经理，还是不懂财务的经理，他们⼼⾥其实都有⼀本关于企业的账。要写出⼀份⾼质量 ⼜适⽤的财务分析报告并⾮易事。下⾯为⼤家总结了撰写财务报告过程中的⼏点值得注意，希望能够帮 助到⼤家。 　　1.要清楚明⽩地知道报告阅读的对象及报告分析的范围。 　　报告阅读对象不同，报告的写作应因⼈⽽异。 　　⽐如，提供给财务部领导可以专业化⼀些，⽽提供给其它部门领导尤其对本专业相当陌⽣的领导的 报告则要⼒求通俗⼀些;同时提供给不同层次阅读对象的分析报告，则要求分析⼈员在写作时准确把握 好报告的框架结构和分析层次，以满⾜不同阅读者的需要。 　　再如，报告分析的范围若是某⼀部门或⼆级公司，分析的内容可以稍细、具体⼀些;⽽分析的对象 若是整个集团公司，则⽂字的分析要⼒求精练，不能对所有问题⾯⾯俱到，集中性地抓住⼏个重点问题 进⾏分析即可。 　　2.了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。 　　记得有⼀次与业务部门领导沟通，他深有感触地谈到：你们给我的财务分析报告，内容很多，写得 也很长，应该说是花了不少⼼思的。遗憾的是我不需要的信息太多，⽽我想真正获得的信息却太少。写 好财务分析报告的前提是财务分析⼈员要尽可能地多与领导沟通，捕获他们“真正了解的信息”。 　　3.报告写作前，⼀定要有⼀个清晰的框架和分析思路。 　　财务分析报告的框架具体如下：报告⽬录―重要提⽰―报告摘要―具体分析―问题重点综述及相应 的改进措施。 　　“报告⽬录”告诉阅读者本报告所分析的内容及所在页码; 　　“重要提⽰”主要是针对本期报告在新增的内容或须加以重⼤关注的问题事先做出说明，旨在引起领 导⾼度重视; 　　“报告摘要”是对本期报告内容的⾼度浓缩，⼀定要⾔简意赅，点到为⽌。 　　⽆论是“重要提⽰”，还是“报告摘要”，都应在其后标明具体分析所在页码，以便领导及时查阅相应 分析内容。以上三部分⾮常必要，其⽬的是，让领导们在最短的时间内获得对报告的整体性认识以及本 期报告中将告知的.重⼤事项。 　　“问题重点综述及相应的改进措施”⼀⽅⾯是对上期报告中问题执⾏情况的跟踪汇报，同时对本期报 告“具体分析”部分中揭⽰出的重点问题进⾏集中阐述，旨在将零散的分析集中化，再⼀次给领导留下深 刻印象。 　　“具体分析”部分，是报告分析的核⼼内容。“具体分析”部分的写作如何，关键性地决定了本报告的 分析质量和档次。要想使这⼀部分写得很精彩，⾸要的是要有⼀个好的分析思路。例如：某集团公司下 设四个⼆级公司，且都为制造公司。财务报告的分析思路是：总体指标分析―集团总部情况分析―各⼆ 级公司情况分析;在每⼀部分⾥，按本⽉分析―本年累计分析展开;再往下按盈利能⼒分析―销售情况分 析―成本控制情况分析展开。如此层层分解，环环相扣，各部分间及每部分内部都存在着紧密的勾稽关 系。 　　4.财务分析报告⼀定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭⽰业 务过程中存在的问题。 　　财务⼈员在做分析报告时，由于不了解业务，往往闭门造车，并由此陷⼊就数据论数据的被动局 ⾯，得出来的分析结论也就常常令⼈啼笑皆⾮。因此，有必要强调的⼀点是：各种财务数据并不仅仅地 通常意义上数字的简单拼凑和加总。每⼀个财务数据背后都寓⽰着⾮常⽣动的增减、费⽤的发⽣、负债 的偿还等。财务分析⼈员通过对业务的了解和明察，并具备对财务数据敏感性的职业判断，即可判断经 济业务发⽣的合理性、合规性，由此写出来的分析报告也就能真正为业务部门提供有⽤的决策信息。财 务数据毕竟只是⼀个中介，因⽽财务数据为对象的分析报告就数据论数据，报告的重要质量特征“相关 性”受挫，对决策的“有⽤性” ⾃然就 以谈起。 　　5.要突出重点，忌泛泛⽽谈。 　　财务状况分析重在揭露问题，查找原因，提出建议。所以分析内容应当突出当期财务情况的重点， 抓住问题的本质，找出影响当期指标变动的主要因素，重点剖析变化较⼤指标的主、客观原因。这样才 能客观、正确地评价、分析企业的当期财务情况，预测企业发展⾛势，从⽽有针对性的提出整改建议和 措施。 　　6.要深⼊剖析，忌浅尝辄⽌。 　　我们知道，往往表⾯良好的指标背后隐藏着个别严重的缺点、漏洞和隐患，这就要求我们既不能被 表⾯现象所迷惑，⼜不能就事论事，⽽要善于深⼊调查研究，善于捕捉事物发展变化过程中偶然现象中 的必然规律，抱着实事求是的态度，克服“先⼊为主