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XXX食品集团有限公司
财务中心考核标准
文件编号：
指标 考核标准 权重 加减分 实际得分 数据来源 考核部门 评分说明
生产经营业绩 （月利润完成率*70%+累计利润完成率*30%）*权重 20 20.00 财务中心 财务中心
费用控制 （月实际费用/月计划费用*60%+累计实际费用/累计计划费用*40%）=100%。每±1%则±1分 20 20.00 财务中心 财务中心
数据报表 1、考核数据10日前提交；2、各核算体财务分析/产业链合并报表10日前提交，产业链合并分析15日前提交；3、统计出纳报表按规定时间提交；±1天±2分，每出错1次-2分。 15 15.00 综合办
各一级部门 综合办
各一级部门
制度执行 财务制度执行监督反馈。异常未反馈1次-3分；出错1次-3分；制度不了解投诉一次-3分。 20 20.00 综合办
各一级部门 综合办
各一级部门
融资事项 保障公司正常生产经营资金需求，按期办理还贷/续贷/年检/评级等工作，未出现差错+2分，出现差错根据情节轻重扣1~10分。 15 15.00 财务中心 总经理
计划任务跟踪 见绩效管理办法 10 10.00 综合办 综合办
日常管理
工作 财务人员违规受公司处罚，每例-3分；受表彰每例+3分； 单项 0 综合办
各一级部门 综合办
各一级部门
凭证保管齐全无遗漏，每差错1次-3分；财务数据未保密一次-10分；
未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次-3分；梳理建立新流程制度，每发布一项+2分。
未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每次-3分；
税收筹划、税款缴纳无差错，造成公司经济损失，按经济损失额的10%赔付，最高不超过当月奖金基数
集团融资、开票等相关工作协调跟进，未按时完成1次-2分
子公司财务日常管控、指导、监管，未有效管理1次-3分
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