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岗位津贴奖励考核
为规范工程项 目的管理行为，加强项 目过程控制，提高项 目管理水平，强化工程项 目
树形 、创信誉、争效益 的 “窗 口”作用 ，激发项 目部管理人员的积极性，特制定本办法。
一、考核的定义、 目的和用途
1 . 年终奖管理的核心是保证企业 目标和使命的实现，壮大公司，发展员工。
2 . 考核是年终奖管理的重要 内容。考 核 （以下简称 “考核 ”）是指用系统 的方法 、原理，
评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。
3 .考核的最终 目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经
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