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外企内部组织结构演示文稿 本文档共42页；当前第1页；编辑于星期二\0点45分 外企内部组织结构 本文档共42页；当前第2页；编辑于星期二\0点45分 更多资源请访问： 果断力培训专家 专注于个人效能提升 本文档共42页；当前第3页；编辑于星期二\0点45分 企业内部组织结构 定义:组织结构(Organizational Structure)是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。 常见类型:直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制和委员会结构等 重要性:适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率。 本文档共42页；当前第4页；编辑于星期二\0点45分 内部组织结构的三种形态 1.U型组织结构 它的特点是管理层级的集中控制。　　（1）直线结构（Linear structure）。直线结构的组织形式是沿着指挥链进行各种作业，每个人只向一个上级负责，必须绝对地服从这个上级的命令。 本文档共42页；当前第5页；编辑于星期二\0点45分 (2）职能结构（Functional structure）。职能结构是按职能实行专业分工的管理办法来取代直线结构的全能式管理。下级既要服从上级主管人员的指挥，也要听从上级各职能部门的指挥。 本文档共42