工程项目成本管理与成本控制.pptxVIP

工程项目成本管理与成本控制;前言;我们今天将要学习的内容;工程项目的成本管理与成本控制的含义;工程项目的成本管理与成本控制的含义;工程项目成本控制的原则;工程项目成本费用的组成;施工企业工程项目成本：直接工程费和间接费;施工企业工程项目成本：直接工程费和间接费;案例：酒店项目预估项目成本费用构成;全周期的项目成本控制;工程投标阶段的成本控制;工程投标阶段成本控制注意事项及案例;工程投标阶段成本控制注意事项及案例;因考虑到施工后期后勤区域应有较多增加项目在投标过程中提高后勤区域项目的单价，调整前后利润差价约30万元。;施工准备阶段的成本控制;施工准备阶段的成本控制;案例：;人工费用分解;施工阶段的成本控制;施工阶段的成本控制-技术措施案例;经过同业主方沟通确认考虑铝板超高易变形，建议优化铝板厚度调整为3.0，40*20方通间距加密为@400，且为保证铝板平整度基层需要增加15mm大芯板基底，结构胶粘贴；业主方下发调整后的设计变更后，经过项目部优化采用40*40方通竖向2条固定，在龙骨上安装200mm宽的12厘夹板，在质量效果保证的前提下节约了实际支出成本，且因设计变更增加基层夹板按变更内容计算。;如下图所示设计变更后经咨询单位审核该项变更增加金额约33万元;竣工阶段的成本控制;工程结算常见问题;工程造价资料对工程结算的重要性;隐蔽工程验收资料的齐全、完