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企业组织结构分析演示文稿 本文档共19页；当前第1页；编辑于星期一\23点42分 优选企业组织结构分析 本文档共19页；当前第2页；编辑于星期一\23点42分 组织结构是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，一个企业的组织结构一定要与其发展战略相适应，才能更好地进行组织管理，为企业创造更多价值，获取更大利益。 本文档共19页；当前第3页；编辑于星期一\23点42分 先以海尔集团为例，对其组织结构进行分析。 本文档共19页；当前第4页；编辑于星期一\23点42分 本文档共19页；当前第5页；编辑于星期一\23点42分 海尔集团的组织结构为事业部制，这种组织结构形式最突出的特点是“集中决策，分散经营”。 本文档共19页；当前第6页；编辑于星期一\23点42分 集团下设六个产品本部，每个本部根据具体的产品不同分设产品事业部和生产工厂，各产品销售公司和进出口公司从属于事业本部，相当于一个产品事业部。各事业部内分别设有规划、财务、销售等职能处室，同时集团下设规划、财务、人力、法律、营销、技术、文化、保卫八大职能中心，它与事业部下属的职能处室构成传统的行政关系；产品本部和事业部是行政隶属关系；产品事业部是独立核算单位，它和下属职能处室是行政隶属关系。 本文档共19页；当前第7页；编辑于星期一\23点42分 这样，海尔集团整个组