乐百氏集团事业部改造方案—事业部权限.docVIP

乐百氏集团事业部改造方案—事业部权限 乐百氏集团事业部改造方案 之事业部权限 1.管理权限的构成 管理权限按照参与管理程度的高低，可以分为知情权、建议权、审核权和决策权四种。其行使方式一般为: , 知情权:备案、通报、查询、参会等。 , 建议权:提议、提案、推荐等。 , 审核权:审查、核对、审议、会签等。 (注意:审核部同于审批) , 决策权:决定、批准、裁决、否决等。 3 4 审核 决策 高 权威性 1 2 知情 建议 低 低 高 参与程度 2.总部与事业部权限划分的原则。 事业部本质上是一种分权体制。它赋予事业部相对独立的战略经营单位的组织地位，使其在责、权、利三者统一的机制设计和体制安排的基础上有较大的自主运作、自主发展的空间。它将公司宏观性战略规划、决策与具体操作分离开来，将发挥公司总体组织效能、实现资源共享与调动、激发下属单位的积极性有机结合起来。鉴于此，建议给予事业部较大的权限，以激活组织，达到组织变革的应有效果。同时，授权时也应考虑到对等原则(责任和权力对等)和可控原则(总部控制决策频率低但影响重大的事项和领域，既能控制方向和大局，又是总部力所能及的)。 3.事业部权限 序号 事项 事业部 总部职能部门 总部决策层 1 经营目标和计划 提案 审核(总裁办、财务) 决策 2 总体预算 建议 审核(财务) 决策 3 投资及技改项目 建