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100个企业管理寓言故事大全 些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一最短的那块木板.人们把这一规律总结成为 101个影响世界的《商业管理寓言》 点的鸭子会将问题反映出来，但是基本上不会“木桶定律”或“木桶理论”。根据这一核心 提出解决问题的良方。老鹰可就不同了，老越多，浪费就越多;其三，要想提高木桶的容 量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有第三则 猎杀骆驼 效也是惟一的途径。与木桶定律相似的还有一有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆个链条定律:一根链条最薄弱的环节和其他环驼。他们到达了目的地。父亲问老大:“你节一样承受着相同的强度，那么链条越长，就看到了什么,”老大回答:“我看到了猎枪、越薄弱。 骆驼，还有一望无际的沙漠。”父亲摇摇头管理寓言5:对一个组织来说，构成组织的各说:“不对。”父亲以同样的问题问老二。个部分往往是参差不齐的，而劣质的部分往往老二回答:“我看到了爸爸、大哥、弟弟、又决定了整个组织的水平。“最短的木板”与猎枪，还有沙漠。”父亲又摇摇头说:“不“最弱的环节”都是组织中有用的一部分，只对。”父亲又以同样的问题问老三。老三回不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作 “我只看到了骆驼。”父亲高兴地说:“答烂苹果扔掉。因此，管理的真正意义就是去修很多时候,小故事往往比大道理更能打动答: 补最短的那块木板 人。这101则寓言，里面蕴涵着深刻的管理道对了。