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人力资源管理有哪些核心内容 人力资源管理的核心内容 人力资源管理的核心：价值链管理。 人力资源价值链管理包括三个方面的内容： 一是企业中哪些要素参加了价值的缔造，这涉及到人力资源管理 中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地，此时此刻社会 是企业家、学问、资本和劳动。对这个问题的相识是人力资源价值链 管理的根底； 二是企业中这些要素缔造了多少价值，这涉及到人力资源管理中 价值评价的问题。接受什么样的价值评价标准和怎样进展价值评价是 人力资源管理中一个最困难的问题； 三是如何进展价值支配，包括支配的方式、支配的标准等。 人力资源管理的核心理念 1、一家人：全部能适合岗位、缔造绩效的员工都是企业的人才。 2、HR不单是职能部门，还是业务部门：我们的理解是针对人力 资源管理部制度是产品，是产 品就有市场对产品的需求，对产品的设计，让人承受这个产品, 对产品的运用有评估有反应，让人力资源部的工作像业务部门的思想 和流程来执行，效果很好。 3、直线经理是人力资源管理第一责任人：如人力资源不够，是 经理的问题。证明你没有营造欢乐的组织气氛来吸引人才。人力资源 部只是帮助你找人。 人力资源管理的预料方法 .管理人员判定法 管理人员判定法，即企业各级管理人员依据自己的阅历和干脆, 自下而上确定将来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预料方法，主 要适用于短期预料。 .阅历预料法 阅历预料法也称比