铁路工务基层单位安全奖惩管理办法.docxVIP

铁路工务基层单位安全奖惩管理办法 一、引用标准 《局安全奖惩办法》 二、适用范围 本《办法》适用于机关各科室、车间、班组和个人。 三、考核办法 （一）考核机构 为加强对考核工作的领导，保证考核工作公平、公正、公开，段成立考核委员会，负责考核工作的领导。 1.主任：段长、党委书记 2.副主任：党政副职 3.组员。安全科、线路技术科、桥梁技术科、质检科、劳人科、财务科、材料科、职教科、党群办、办公室科室负责人考核委员会下设办公室，办公室主任由安全副段长兼任，办公室设在安全科，劳人科具体负责考核资料汇总，核定奖励及处罚金额，及时通报考核结果。 （二）考核原则 1.坚持公平、公正、公开，实事求是的原则。 —1— 2.坚持以精神奖励与物质奖励并重、思想教育与行政手段相结合的原则。 3.坚持以事实为依据，以规定为准绳的原则。 （三）考核范围 1.全段在岗的干部职工。 2.内退、长病、休假、长学、外出劳务等不在岗人员不在考核范畴。 3.施工作业、设备质量、人身安全、安全环境、道口安全、行车安全，以及与安全生产活动有关的各项工作。 （四）考核周期 自上月21日至本月20日为一个考核周期。 （五）考核标准 1.安全质量专项考核依据当月核定金额为基数，按照系数和考核结果进行核定发放（文件另发）。 2.其它考核标准见（附件）。 3.段管内发生d类一般及以上事故，定责涉及到相关车间负同等主要责任的，实施联挂考核。同时中断定全责、主要责任、同等责任车间的安全天数。 （六）考核程序 1.每月5日以前为月度考核会议时间，由劳人科提前一天通知考评小组全体成员准备考核资料，召开考核预备会统一意见，考核成员将各自检查考核结果交劳人科，然后由劳人科汇总，将—2— 正式考核结果提报段考核委员会讨论通过。 2.考核委员会对劳人科提报的考评结果进行复核评审，如有异议经考核委员会集体讨论裁定，达成统一意见。 3.考核会由劳人科负责记录和汇总，依据考核委员会评审结果，交考核委员会主任签字，书面通知财务科和各车间执行，同时下发月度考核《通报》。 （七）考核依据 1.防止和发现各类事故、故障、安全隐患和工作受到上级通报表扬等。 2.因工作不到位而造成各类事故、故障、安全隐患和不良苗头。 3.上级检查下发的各类通知书和工作受到上级通报批评。 4.段工作人员在检查中，发现违反安全管理规章、规定、制度、措施及通知等。 （八）有关事宜 1.各科室应严格按照本《办法》抓好日常安全生产管理，围绕安全中心，加强分管工作的检查和指导，帮助车间、班组不断提高安全生产管理水平。 2.深入现场开展调查研究，对影响安全生产的重大问题和发生a类违章违纪的（个别b类性质严重的违章违纪），要及时召开专题分析会，切实查找产生问题的根源，教育和帮助大家提高对安全工作的认识，增强搞好安全工作的紧迫感和责任感。 —3— 3.考核资料应做到详实准确，理由充分，把握标准，防止因情况不明，调查不准，而发生考核失误。 4.建立安全考核评价体系，实行“月考核、季评价、半年评估和安全百日考核”制度。每月施行安全质量专项奖励考核、安全生产责任制考核和安全考核，每个安全百日段进行综合考核。 5.本《办法》有规定的应严格按照本考核标准执行，本考核标准没有涉及到的问题，应按照相关管理文件执行，如发生与本考核标准相抵触的，以本考核标准为准，对本考核标准未尽事宜或需提级考核处理的问题，应在段考核委员会上讨论通过后执行。 6.本《办法》只涉及经济奖惩，行政责任追究处理按照段相关文件执行。 四、附则 1.本《办法》由安全科负责起草并解释。 2.本《办法》自2008年1月1日正式执行，原发《武汉桥工段安全奖惩办法》（武桥工安?2007?3号）文件同时废止。—4— 第二篇：铁路工务基层班组线路班长考核办法铁路工务基层班组线路班长考核办法为了提高车间作业管理工作，提高车间设备质量及班长作业技能，特定制办法如下： 一、各工区班长每月按作业地点10处进行验收考核（每周检查2处）。 （1）检查内容。作业质量、作业安全、记名修、回检制度。 （2）维修地段每月检查不许超过2处。 二、作业后，超过维修标准每处扣3分，超过经保每处扣2分。 三、作业中未记名修（用油漆，油漆色与月度设备检查色相同。油漆由防护员带领并带回）每次扣2分。 四、作业中未回检，每次扣3分。 五、班长工作日志，必须按规定填写。填写内容。作业地点、作业内容、作业人员、作业上下班时间。（驻站防护、工地防护），回检各种数据，未按规定填写一次扣3分，回检数据与派工单不符一次扣5分。 六、班长作业日志弄虚作假者，一次扣5分，5次免班长津贴。 七、各工区班长必须对维修工作分月保修，按单、双月分别完成工区维修工作（金山店除外），如段、局维修验收优良的工区，班长奖200元。 八、车间验收人员对各工区班长作业