万科某楼盘交付总结.ppt

翡丽山二季度交付总结 2021/5/91 目 录交付流程、维修管理翡丽山项目管理情况介绍一二四界面移交、成品保护三项目分包模式、装修总包责任2021/5/92 一、项目分包模式、装修总包责任1. 分包模式：甲分包，基本由甲方管理，精装总包对甲分包的管理偏少 五大分包： ? 入户门 曼托 ? 户内门 阿卡迪亚 ? 柜 体 厨博士 ? 木地板 圣象 ? 铝合金 文山 重点抓住这5大分包单位2. 装修总包责任： ▲ 对交付评估负总责，若获得优秀，结算款6%的奖金 ▲ 积极性较高，对分包单位质量不达标或者无法完成的部位，总包会努力的去帮助处理（比如：天面的涂料，地坪漆修复，土建遗留的裂缝，台面打蜡打油等），有些是有偿，有些是免费的。 ▲ 会督促分包单位质量进度的管理（但更多的是催促甲方对分包单位的管理）2021/5/93 二、交付流程、维修管理公司交付流程：1.提前约100天左右完成精 装修施工，进行初保洁；2.交付前的第3个月进行模 拟验收；3.交付前的第2个月业主开 放，并处理完成所有业主 开放的问题；4.交付前的第1个月精保洁， 交付评估、集中交付翡丽山6.30交付流程：1.专项验收交付前第3个月 完成；2.模拟验收及业主开放日基 本是交付前底个月完成， 即5月份；3.6月精保洁，交付评估， 集中交付2021/5/94 二、交付流程、维修管理5号楼分户验收分工表6号楼分户验收分工表7号楼分户验收分工表房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任人房号房号责任淼志淼志淼志理 胡青理 胡青理 朱青理 朱青理 谢非理 谢非洲19011902190319041901190219031904190119021903190418011802180318041801180218031804180118021803180417011702170317041701170217031704170117021703170416011602160316041601160216031604160116021603160415011502刘 木鸟 周振木鸟 周振木鸟 吴润木鸟 吴润木鸟 赖远木鸟 赖远华14011402140314041401140214031404130113021303130413011302130313041301130213031304120112021203120412011202120312041201120212031204110111021103110411011102110311041101110211031104100110021003100410011002100310041001100210031004901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵901902赵偲翼903904杨华兵801802返修 林嘉武（刘扬威）803804返修 林嘉武（刘扬威）801802啄木鸟 吴伟涛803804啄木鸟 吴伟涛801802返修办石兴会 803804返修办石兴会 701702703704701702703704701702703704601602603604601602603604601602603604501502503504501502503504501502503504401402403404401402403404401402403404301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏301302李子成303304聂家宏201202刘 涛203204刘 涛201202张新203204张新201202张新203204张新模拟验收：包产到户 2. 维修管理（公司规定） ● 凡涉及渗漏的返修，其返修方案第一次需由项目工程师确定，第二次需由项目经理确定， 第三次需由片区负责人确定● 非渗漏问题，有共性的返修问题超过10单，需由项目经理部确定返修方案3. 维修管理（项目规定） 工程师所负责的楼栋，负责