品质部工作总结及计划剖析工作总结 .docxVIP

户满意的产品。部门内部管理：〔1〕重新修订了品质部检验员岗位职责和日常管理制度,将客户投诉与检验的日 户满意的产品。部门内部管理：〔1〕重新修订了品质部检验员岗位职责和日常管理制度,将客户投诉与检验的日 过程中的质量问题，并按质量问题报告程序严格执行。1确保公司质量体系有效的实施和运行：配合内审组做好相 用性能等。〔3〕重视客户要求，根据客户对产品质量的要求,分别对98家绝缘纸板客户和190余家纱管纸客 二〕2017年工作计划品质部在总结2016年工作的经验和教训的基础上，在新的一年里，改善工作理念、改 ******* 品质部 2016年工作总结和 2017年工作计划 〔一〕 2016年品质部工作总结 2016 年， ****品质部在公司各级领导的大力支持和帮助下；经部门人员积极配 合和同共努力，完成了原料的进厂验收、产品的现场检测、现场质量监控、成品 的验收以与客户服务等相关工作，具体情况向各位汇报如下： 1、进厂原料验收： 〔1 〕主要是负责集团公司煤与本公司进厂的浆板、包装用物料、矿粉的验收。 一年来共对 584 批次进厂浆板进行验收, 查出 8 批重量不合格，供应商已做相应 的赔偿，合计 6940kg。 〔2〕共对 1183 车煤炭进行验收， 严格按公司煤炭验收流程控制煤的质量， 为各 等级煤结算价提供依据。 〔3 〕验收包装板 19372 块，包揽集团公司所有小板包装台与成型件包装箱的验 收，一年合计 15477 个/ 套。 〔4 〕进厂矿粉留着率测试 64 批次。 〔5〕每天对暴气池的细菌和浓度进行跟踪统计，验收定着剂、干强剂、施胶剂 共 6 次。 2、现场监测： 〔1 〕品质部按公司规定要求，依据检验试验规程与标准要求，从原料浆料—— 半成品——成品出厂对产品质量进行全过程监控，通过对生产过程的日常监管控 制不合格品流入下道工序，并对无法鉴别或生产过程中发现的不合格与时地反馈 给相关责任部门并督促整改。据统计一年中共开出书面不合格评审处理单 15 项， . . 检验规程，对合格的与时验收入库，形成检验记录。对于检验不合格的原材料，原料检验员在物资检验报告上作好理制度没能真正执行到位，生产线员工潜意识重产量轻质量。D、原材料紧缺，变化很频繁，而且“涨〞声一片，严格执行成品质量检验规程，车间完成班检验员对产品的外观、厚度、尺寸的检测，专职检验员负责成品的外观尺 检验规程，对合格的与时验收入库，形成检验记录。对于检验不合格的原材料，原料检验员在物资检验报告上作好 理制度没能真正执行到位，生产线员工潜意识重产量轻质量。D、原材料紧缺，变化很频繁，而且“涨〞声一片， 严格执行成品质量检验规程，车间完成班检验员对产品的外观、厚度、尺寸的检测，专职检验员负责成品的外观尺 B+、本A，薄青B-、薄青B+部分性能指标的内控标准，新增薄板A、厚板C性能指标内控标准，满足客户需 纠正和预防措施表 22 项。 〔2 〕加强车间合格率的有效控制, 准确与时提供日清、月中、月末统计数据, 为 提高产品质量合格率提供理论依据: 各车间合格率统计分析表具体如下： 各车间质量合格率统计 1#2#机控制指标 指标 指标 打浆合格率(%) 下机水分合格率 (%) 加湿水分合格率 (%) 成品合格率 要求 2016 年 2015 年 与上年同期 与指标相对比 对比 3#4#机控制指标 指标 指标 要求(%) 2016 年 2015 年 3#机合格率(%) 4#机合格率(%) 与上年同期对 与指标相对比 比 . . 板1234二、新邵广信123...●质量投诉问题的责任区域： 板1234二、新邵广信123...●质量投诉问题的责任区域：5#6#7#：4个〔上年3个〕9#10# 工序兼职检验员的考核方案，专职检验员要将兼职检验员的考核制度执行到位，同时对兼职检验员监督不到位的专 寸与相关性能指标的抽测，公司应严格执行入库单上需经检验员签字方可入库。检验员未签字准入库存产品，公司 专职检验员分别对厚绝缘纸板兼职检验员、薄绝缘纸板兼职检验员、纱管纸兼职检验员进行了《岗位培训》，提高 5#7#8#机控制指标 与上年同期 与上年同期 指标 要求 2016 年 2015 年 对比 三车间〔 5#、7# 〕下机水分合格率 (%) 三车间〔 5#、7# 〕加湿水分合格率 (%) 四车间〔 8# 〕下机水分合格率(%) 四车间〔 8# 〕加湿水分合格率(%) 三车间〔 5#、7# 〕成品合格率 四车间〔 8# 〕成品合格率 与指标 相对比 指标 指标 9#机水分合格率(%) 10#机水分合格率 (%) 9#机总合格率(%) 10#机总合格率(%) 要求 2016 年 与指标 2015