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管理咨询师咨询实务案例分析
《企业管理咨询案例分析》模拟试题一⑴
一、某厂铣床组生产甲、乙、丙、丁四种产品，计划产量分别为50、100、125、25台，加工单位产品台时定额分别为20、30、40、80台时。该厂共有三台铣床，两班制生产，设备停工率为5％，年有效工作时间按306天计。试按代表产品法计算铣床组的生产能力。（20分） 解： 1．根据各类产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。 2．求以代表产品表示的生产能力 以代表产品表示的生产能力=306×3×2×8×（1-0.05）÷40=349（台） 3．计算每种产品相关于代表产品的换算系数=每种产品的各自台时数/代表产品的台时定额 甲产品：20÷40=0.5 乙产品：30÷40=0.75 丙产品：1 丁产品：80÷40=2 4．计算各类产品换算为代表产品的数量分别为： 甲产品：50×0.5=25（台） 乙产品：100×0.75=75（台） 丙产品：125（台） 丁产品：25×2=50（台） 共计：275台 5．计算各类产品占全部产品的比重： 甲产品：25÷275=0.091 乙产品：75÷275=0.273 丙产品：125÷275=0.455 丁产品：50÷275=0.182 6计算各类具体产品的生产能力：代表产品生产能力X比重÷换算系数 甲产品：349×0.091÷0.5=64（台） 乙产品：349×0.273÷0.75=127（台） 丙产品：349×0.455÷1=159（台） 丁产品：349×0.182÷2=32（台）
《企业管理咨询案例分析》模拟试题一⑵
生产某种滚珠，要求直径x为15.0±1.0mm，测得50个滚珠的直径如下表。试用直方图对生产过程进行统计分析。（25分）
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14.2
解： 1．找出数据中最大值L、最小值S与极差R 首先找出每行数据最大值Li、数据最小值Si如下表。
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14.2
L=MaxLi=15.8，S=MinSi=14.1，R=L-S=1.7
2．确定数据的大致分组数k
数据量为50~100时，可分为5~10组。本题取k=6。
七、A复合建材有限公司是一家合资企业，注册资本金3500万元，产品以生产建筑门窗为主。要紧产品及市场占有率见下表。（30分）
产品名称
钢窗
铝合金门窗
塑钢门窗
玻璃钢门窗
市场占有率%
15
45
15
3
表中玻璃钢门窗是换代新产品，具有轻质高强、保温节能、色彩美观与环保低耗的优点，目前在国内仍处于起步阶段，具有广阔的市场前景。由表可见，A公司已成为建材生产行业的“老大”。 随着我国的经济进展，建材行业市场持续走高，产品的产销率高达98%。同时，市场竞争也非常猛烈。A公司的竞争对手不但来自生产传统型材的厂家，还来自国内其他百余家玻璃钢生产企业。国内现有150余条玻璃钢生产线，分散在100多家生产企业中，绝大部分企业没有形成规模，市场份额相对很小，但累计起来仍达到了1.6万吨的年产量。 由于玻璃钢门窗比其他品种的门窗具有非常好的保温性能，A公司将该产品营销重点区域集中于我国北方，以期尽快解决玻璃钢产品的市场份额与生产规模不相匹配的问题。这是A公司要解决的首要问题。 A公司认为要达到这一目标，当务之急就是加大营销。为此，公司不惜代价从外企挖了3名营销精英，高薪招聘20多名优秀营销人才，花大力气进行培训，组建营
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