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管理人员绩效考核表-自评及上级评 管理人员绩效考核表-下属填写 考核日期:20 年 月 日 部门: 考核岗位: 入职日期: 考核项目 考核要素及参考标准 专业知识 工作效率 领导能力 分析判 断能力 团队建设 责任感 原则性 纪律性 合 计 管理人员年度考核表 自评 分数 上级评分 下级评分 权重 BG-HR-026 姓名： 分值 计划能力 组织协调能力 创新能力 ②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。 ①有主人翁意识，勇于承担责任，对工作结果抱有持续负责的态度。 ②对本岗工作尽职尽责，工作质量可以信任。 ③工作时有松懈，需跟进提醒。 ④工作敷衍，不作结果不好总有客观理由。 品德言行 ①有积极的责任心，勇于承担，对团队的工作结果抱有持续负责的态度。 ③尚有责任心，能如期完成工作。 ②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。 人员管理能力 ③思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作也常不能顺利进行。 ④团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。 ②组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。 ③能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。 成本管 控能力 序号 ①品行廉洁，言行诚信，客观公正，道德高尚，敢于抵制不正之风。 ②能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。 ④不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。 ④常常计划不周，朝令夕改。 ③职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。 业绩表现 ①100%或超额完成年度质量目标。 ②完成年度质量目标的80%以上。 ④完成年度质量目标的60%以下。 ③完成年度质量目标的60-80%。 ①总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。 ②基本上能按时完成工作任务。 ③偶尔有延误。 ④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。 ①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。 ④专业知识不足，影响工作进展与成效。 ②有相当的专业知识，足以胜任本职工作。 ③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。 ①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。 ②尚能领导下属完成工作目标和计划。 ③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。 ④领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。 ①能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。 ②有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。 ④墨守成规，缺乏创新意识。 ②能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断。 ③综合分析能力稍弱，独立思考和判断的能力有待加强。 ④未能主动对问题进行分析判断，常抓不住事情的重点。 ①能积极促进团队协作并保持良好的团队工作氛围，能领导团队达到组织目标。 ②能根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，保证团队完成工作任务。 ③不能很好地促进团队协作并发展团队，不能带领团队很好地完成工作任务，对工作有所影响。 ④无法促进团队协作，不能带领团队完成工作任务，对工作产生较大的影响。 ①为人处事总是客观、公平，坚持一切从实际出发。 ②实事求是，基本上能保持以客观、公平、公正的态度。 ③一般能做到实事求是，但比较容易受他人影响。 ④见风使舵，阿谀奉承。 ①成本费用节约意识强烈，有效管控各种资源浪费及成本费用的超支。 ③成本意识较淡薄，资源管控工作不力，浪费资源的情况常有发生。 ②具备一定的成本节约意识，各种资源基本能做到合理利用。 ①以身作责，带头遵守和维护公司各项规章制度。 ②偶有违纪现象，但能主动接受制度处罚。 ①善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息。 20分 16-19分 12-15分 0-11分 9-10分 7-8分 5-6分 0-4分 3-4分 4分 3分 2分 5分 0分 2-3分 0-1分 1-2分 ④缺乏责任心，常使工作延期，总是推脱责任。 0-2分 ②品性诚实，言行规矩，实事求是。 4-5分 复评意见 被考核者总结及期望 上级评价及期望 日期： 被评核者签字确认考核结果： 日期： 年 月 日 评核分数= 签名： 2、本年度工作业绩不佳的地方及原因与改进措施？ 1、本年度工作业绩突出或进步的地方及分析？ 1、本年度业绩评价： 签名： 2、下年度需重点加强或改进的地方及工作目标：