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质量管理行为制度要点 建设工程质量管理规划 管控要点： 项目公司应在新项目获取后规定的时间(120天)内提交项目管理策划报告。 职责： ● 确保项目设计、招标、施工及产品质量符合国家法律法规及集团公司制度要求，对项目工程质量管理负直接责任。 ● 建立项目质量管理体系，明确质量目标。 ● 监督各参建单位建立质量管理体系，明确质量目标，监督检查质量体系运行情况。 ● 组织设计单位按照国家法律、法规及制度要求完成管控职责范围内的图纸设计， 并按规定报相关部门审核；负责组织图纸交底及会审工作。 ● 负责审查监理规划、施工组织总设计；负责组织深基坑、结构形式专家论证会；负责组织高大脚手架、空调联动调试、消防联动调试等方案评审；监督或审查监理单位、施工单位各类实施细则、方案的编制与实施；编制危险性较大分部分项工程清单，监督施工单位按照国家及地方相关规定组织专家论证，监理单位监理实施。 ● 负责组织各类样板的施工和自检验收；负责报请上级部门对一级样板进行检查。 ● 按规定组织采购符合质量要求的材料设备；监督和管理监理、施工单位按国家法律法规、合同、及制度要求对材料设备检查验收。 ● 每周由工程副总组织现场实体工程质量、安全联合检查，检查记录存档备查，对检查发现的问题予以整改落实；组织质量问题分析会，对质量管理运行中施工单位、监理单位的管理偏差及时调整。 ● 按规定组织项目竣工验收备案；报请上级部