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建设工程项目进度控制 建设工程项目进度控制的含义、目的和任务，以及进度计划系统的概念 建设工程项目进度控制的含义 (1)正如LZ201011所述，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴是不相同的。 (2)正如LZ201061所述，建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是必须是一个动态的管理过程，它包括进度目标的分析和论证，在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划的跟踪检查与调整。 如只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，则进度无法得到控制。为了实现进度目标，进而控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。 , 进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标是否有否可能实现。如 果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标; , 进度计划的跟踪检查与调整包括定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，以及若其执 行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划; (3) 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。 建设工程项目进度控制的任务 (1) 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度。 (2) 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。 在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。 (3) 施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点，和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期(年度、季度、月度和旬)的施工计划等。 (4) 供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务。供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购售加工制造、运输等。 建没工程项目进度计划系统的概念 (1) 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。图是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有4个计划层次( (2) 根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如: , 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统; , 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统; , 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统; , 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统; (3) 由不同深度的计划构成进度计划系统，包括: , 总进度规划(计划); , 项目子系统进度规划(计划); , 项目子系统中的单项工程进度计划等。 (4) 由不同功能的计划构成进度计划系统，包括: , 控制性进度规划(计划); , 指导性进度规划(计划); , 实施性(操作性)进度计划等; (5) 由不同项目参与方的计划构成进度计划系统，包括: , 业主方编制的整个项目实施的进度计划; , 设计进度计划; , 施工和设备安装进度计划; , 采购和供货进度计划等; (6) 由不同周期的计划构成进度计划系统，包括: , 5年建设进度计划; , 年度、季度、月度和旬计划等; (7) 在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如: , 总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与攻子予系统中的单项工程进度计划之 间的联系和协调; , 控制性进库规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和 协调; , 业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编 制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等; 掌握建程项目进度计划的编制方法 横道图进度计划是传统的进度计划方法(其编制方法此略)。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应;这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。 但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如: , 工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚; , 适用于手工编制计