品管七大手法培训讲义课件.pptxVIP

蓝先举(CNAT注册实习审核员) v 山东大宇汽车零部件有限公司 品质管理 v TT 欧特美交通设备有限公司 品质管理 v 青岛东威精工有限公司 管代、品管课课长 目前从事企业管理咨询，诊断、辅导、培训。 为需要通过科学的方法建立、实施优秀的质量管理 体系，从而证实有能力满足多方面要求的企业服务。 讲师简介 1 通过本次培训，旨在使全体品管人 员对品质管理的统计工具的运用、处理品质 问题的方法等有全面的认识，并且应用于日 常工作中，从而提升工作效率和产品品质， 进一步满足顾客、法律法规、和企业自身的 要求。 培训目的 2 1.培训前的工作安排 2.作好签到记录 3.将通讯工具关闭或调至震动 4.尽量避免在课堂上接听电话/手机 5.保持课堂安静，避免随意进出 要求配合事项 6.积极提问并举手发言 3 一、 QC统计手法概述 二、数据与图表的搜集、运用 三、检查表分类与介绍 四、统计七手法的详解 五、考试 课程安排 4 v前 言 ›公司应具备质量意识、问题意识、危机意识、改 善意识，寻求自身工作的改善方法，在管理上应 用统计技术的方法和概念，在全员努力之下来满 足顾客要求和社会要求。 ›在QC活动中所采用的统计方法，都极为简单，即 我们常讲的“QC七大手法”。 第一章 QC统计手法概述 5 v 管理循环 ›目前产业界，必須将管理、改善、 统计方法三者统一起來， 三者相互连