抚顺琛华石化公司全面预算管理现状.docxVIP

全面预算管理基础理论 全面预算管理的概念 全面预算管理通过预算的方式对预算期内所有经营活动、投资活动和财务活动进行规划统筹，把预算当作标准，对预算的执行和结果进行一系列控制、核算、分析、考评、奖惩等管理活动的过程，全面预算管理的目的是实现企业战略目标。 1.2 全面预算的内容 按照经济内容对一系列预算有序组合从而形成整体的全面预算。各种预算之间相互联系，全面预算主要包括经营预算、投资预算、财务预算： 经营预算由企业日常生产经营活动的预算组成，主要包括销售预算、采购预算、生产成本预算、期间费用预算以及其他经营预算等。 投资预算由预算期内相关投资活动组成，主要包括固定资产投资预算、权益资本投资预