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研发管理及核算制度 研发管理 1. 研发项目申报 研发项目的申报应由研发团队的负责人所属的部门或单位在规定的时间内向上级部门或单位申报。申报材料包括项目研发计划，项目研发费用预算，研发人员名单以及其他相关文件。 2. 研发项目立项 研发项目申报通过后，上级部门或单位应根据相关规定进行审核，审核合格后进行立项。立项后，应组织编制研发计划、人员配备方案等，并确定研发项目负责人。 3. 研发过程管理 在研发过程中，研发团队应按照研发计划开展相应的工作。同时，应定期召开研发进度会议，对研发过程中的问题进行讨论和解决。研发团队还应建立相关的管理制度，确保研发过程的顺利进行。 4. 研发结果验收 研发项目完成后，应进行验收。验收包括对研发结果的技术评审和质量评审。只有经过验收合格后，才能被认定为研发成功。 核算制度 1. 研发费用核算 在研发过程中，研发团队需要购买相应的物资设备，支付研发人员的工资等费用。这些费用应予以核算并纳入公司的研发投资成本中。在核算研发费用时，要考虑到研发过程中可能出现的物价变动和人员变动等因素。 2. 投资回报核算 在研发项目完成后，需要对研发投资进行回报核算。回报核算应包括研发项目所产生的直接或间接收益，如节约生产成本、增加销售收入等。通过回报核算，可以对研发项目的效益进行评价，为后续研发投资提供参考。 3. 知识产权核算 在研发过程中，可能会涉及到知识产权的产生