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阿米巴部门独立核算制度 背景介绍 阿米巴管理模式是由日本经营顾问伊藤忠一提出的一种管理模式，也称为“细胞管理”或“企业内部市场化”，其核心思想是将企业划分为若干个小部门或小企业，每个部门或小企业被称为“阿米巴”，采用独立核算制度，每个阿米巴均有自负盈亏的权力和义务，实现了部门或小企业间的自主决策和自主经营，全员参与经营的目的是提高企业的长期竞争力。 阿米巴管理模式在日本经济蓬勃发展的时期，经纪人伊藤忠一发现了一种经营方式，即将企业分成小部门，让这些小部门成为一个独立的“小公司”，每个小公司可以有自己的经营计划、决策、销售和利润分配等。这种企业管理方式在日本迅速传播开来，成为企业内部管理的一种通用方式，使许多企业成功地度过了日本田园时代和日本经济衰退的危机。 独立核算制度的实施方案 阿米巴管理模式的核心是独立核算制度，也就是每个小部门或小企业可以有自己的财务状况、经营计划、利润与亏损。这种制度要求企业内部的各个阿米巴之间要独立核算，能够按照独立的财务结构进行投资和决策，从而促进企业内部部门间的竞争分销和协调合作。 阿米巴管理模式中的核心步骤为： 建立小公司模式：将每个部门看作一个小公司，必须有自己的财务处理，包括收入、支出、制定预算、控制成本、确定价格和资本支出等。 总部应用预算管理：总部设立预算管理部门、财务部门等中央部门，A部门制定预算后送至总部财务部门进行审核和最终批准，合规的