合理化建议管理制度范本（二篇）.docVIP

第PAGE2页共NUMPAGES2页 合理化建议管理制度范本 合理化建议管理制度gl／yludl4b.01-____（0／b） 1.目的 1.1鼓励员工充分发挥聪明才智，参与工厂的生产经营管理，积极提出合理化建议，完善工厂各项工作，促进管理和效益的提高。 1.2鼓励员工立足本岗位积极提出和实施合理化建议，提高工厂生产效率和制造质量，降低生产成本，增加产品竞争力。 1.3建立、完善员工参与“人人成为经营者”活动的途径及从其获得收益的渠道，使个人与工厂双赢。 2.范围 2.i本制度规范合理化建议的提出、申报、统计、组织评审、奖励等流程的管理。 2.2适用于公司安全、质量、成本、响应、组织发展五类合理化建议的管理。 3.引用标准 4.职责 4.1持续改进室 4.1.1工厂合理化建议的归口管理部门，负责调动全厂员工立足本职岗位，多做持续改进和提出合理化建议的积极性，对工厂提出合理化建议的质量和数量负责。 4.1.2负责组织合理化建议的评审和跟进各部门的合理化建议完成情况。 4.2管理室 负责合理化建议的统计、申报及归档管理。 5.工作程序 5.1.合理化建议确定原则 5.1.1立足于本部门员工岗位，提出与本职工作相关、或有一定联系的、有具体的改进措施。 5.1.2本岗位要求必须履行的职责不宜作合理化建议处理。 ____公司已经明确规定了的信息传递、问题解决流程和实施办法等，按规定程序进行解决，不宜作为合理化建议处理，应当作是意见反馈。 5.1.4由员工抓紧时间而正常提高产量的不属于合理化建议范畴。 合理化建议管理制度范本（二） 1.0目的 为调动全体员工的积极性，鼓励全体员工参与公司的管理，充分发挥全体员工的创新能力，汇聚集体智慧与经验，促进公司管理持续改善和效率提升，提高公司经营效益。 2.0适用范围 适用于公司全体员工。 3.0职责 3.1总经理 3.1.1批准《员工合理化建议管理制度》 3.1.2批准员工合理化建议方案 3.1.3批准员工合理化建议奖励方案； 3.2部门经理 3.2.1审核员工合理化建议方案； 3.2.2主持评审员工合理化建议实施效果； 3.2.3负责员工合理化建议方案的完善和推广； 3.2.4审核员工合理化建议奖励方案。 3.3行政部 3.3.1负责组织制定、修订、解释本管理制度； 3.3.2负责员工合理化建议的收集、提交、登记、归档； 3.3.3负责员工合理化建议方案实施的反馈、跟踪。 3.4各部门负责人 3.4.1负责在本部门进行宣导、落实、执行本制度； 3.4.2制定合理化建议实施方案并组织实施。 4.0合理化建议范围 4.1受理范围 4.1.1合理化建议主要归纳为业务市场开拓提升和公司经营管理制度两个大类 别。 4.1.2员工对公司的内部管理制度制订、业务开发、市场拓展、工作技巧提升、 客户关系维护及各项经营决策等各方面提出的改进意见、建议、方案、设想、措施、办法等都属于合理化建议受理范围。 4.1.3其他任何有利于本公司的改进事项。 4.2不予受理的范围 4.2.1属于职能职责范围内的，目前正在从事的本职工作； 4.2.2未署申报人姓名或提案只有建议、无具体改进措施与步骤的； 4.2.3侵犯专利及其它知识产权或与法律、法规有抵触的； 4.2.4纯粹的牢骚发泄、个人矛盾、或言语冲突； 4.2.5重复申报或已有其他员工提出改善建议后获奖的项目和正在改进的项目； 4.2.6为完成合理化建议的任务而无新意的； 4.2.7针对个人及私生活的。 5.0实施流程 5.1合理化建议的申报 5.1.1合理化建议申报形式：合理化建议可以以个人名义提出，也可以小组名义 提出。 5.1.2申报人到行政部领取并填写《合理化建议申报表》，将建议事项内容详细 填写，申报人也可请他人协助填写。每份表格仅填写一项合理化建议，多项合理化建议分别提交。 5.1.3《合理化建议申报表》主要项目填写说明； 5.1.3.1申报主题：简要说明申报的中心内容； 5.1.3.2现状及问题描述：说明在建议未提出前，原有实际情形及存在问题； 5.1.3.3申报改善的内容：说明建议改善的具体办法、程序、实施方案等； 5.1.3.4预计可以达成的效益：说明该建议方案经采用后，可能收获的成效， 包括提高效率、提升服务质量、节约成本、简化作业、降低风险、创造利润或节省开支等项目。 5.1.4《合理化建议申报表》填写后，可以直接将申报表交给行政部； 5.1.5行政部负责在《合理化建议登记表》上对各建议申报进行登记、汇总。 5.2合理化建议的评审 5.2.1各部门负责人收到员工合理化建议后，应于____个工作日内提出对建议的可 行性意见后交由部门经理审核后，交总经理审批，行政部于收到建议后的____个工作日内公布审批结果。 5.2.2行政部直接收到的员工合理化建议，