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演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 精心收集精心编辑精致阅读如需请下载！ 精心收集 精心编辑 精致阅读 如需请下载！ 企业战略控制 四）战略控制的基本特征 战略控制的基本特征主要有以下几个方面，它是对战略控制的一些基本的要求： 1、 保证适宜性 判断并保证企业战略是适宜的，首先要求这个战略具有实现公司既定的财务和其他目标的良好的前景。因此，适宜的战略应处于公司希望经营的领域，必须具有与公司到的哲学相协调的文化，如果可能的话， 必须建立在公司优势的基础上，或者以某种人们可能确认的方式弥补公司现有的缺陷。 2、 保证可行性 可行性是指公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功的实施。公司是否有足够的财力、人力或者其他资源、技能、技术、诀窍和组织优势，换言之，企业是否有有效实施战略的核心能力。如果在可行性上存在疑问，就需要将战略研究的范围扩大，并将能够提供所缺乏的资源或能力的其他公司或者金融机构合并等方式包括在内，通过联合发展达到可行的目的。特别是管理层必须确定实施战略要采取的初始的实际步骤。 3、 保证可接受性 可接受性强调的问题是：与公司利害攸关的人员，是否对推荐的战略非常满意，并且给与支持。一般来说，公司越大，对公司有利害关系 的人员就越多。要保证得到所有的利害相关者的支持是不可能的