企业员工积分制.docxVIP

一、意义 用积分制建立健康的企业文化，体现多劳多得，把员工的行为变成习惯，好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束；●用积分制增强制度执行力，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受； 用积分制建立健康的企业文化，体现多劳多得，把员工的行为变成习惯，好的 行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束；●用积分制增强制度执行 力，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资， 员工人人都能接受；●用积分制解决分配上的平均主义，积分代表一个人的综合 表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩；●用积分制 衡量任务完成进度和质量，把任务完成与不完成，快和慢，质量好与坏，自动形 成积分，区分好坏 二、 积分制管理对企业的好处： 一、增加了制度的执行力。 实行积分制管理以后，员工的各种违规行为都会被扣分，由于不是扣钱，员工感觉更人性，同时又能接收到处罚的信号且各种违规行为都可以处理，大大增加了制度的执行力。 二、满足了员工的精神需求。 员工上班不仅仅只是为了工资、奖金，还有更高的精神追求。实行积分制管理以后，员工的积分越高，说明他们对公司的贡献越大，在公司的地位就越高， 自我成就感就越强，特别是积分终身累计，不清零、不作废，永远有效，随着积分的不断积累，员工的精神需求得到了满足。 三、解决了分配上的平均