如何做好6S剖析.docx

如何做好 6S 目前中国的企业大多存在着效率低、执行不力、士气低下、形象不佳等现状，如何改善 目前现状，是企业的管理的当务之急。6S 作为一种现场管理的手段，已经被多个企业应用， 并取得了良好的效果，那么什么是 6S 呢？ 6S 是在 5S 的基础上演化出来的，5S 是整理、整顿、清洁、清扫、素养，6S 增加了安全，还有的企业增加了节约，称为 7S，还有的企业增加了习惯化、服务、坚持，被称为 10S。 9物品标识 9 物品标识 清楚，并有动态标识 有管理，但更新不彻底彻底执行点检 10 员工士气不高，面无表情 严重 较严重 轻 微 现状诊断表 序号 问题 问题的严重程度 1 不良品与良品混放 严重 较严重 轻 微 2 设备故障 频繁 较频繁 偶 尔 3 重复返工 经常 偶 尔 不存在 4 半成品堆积 严重 偶 尔 不存在 5 生产效率 计划不能完成 按计划完成 65%以下 6 作业流程不畅 严重 较严重 轻 微 7 安全事故 1 级事故 2 级事故 3 级事故 8 工具管理 无点检 有点检但不细 彻底执行点检 6S 管理，是规范现场、提升素养的简单有效的管理模式。 1S：整理，就是把工作环境中必要和非必要的物品分开来，并且必要品只保存合适的数量， 节约有效空间的技术。 2S：整顿，就是把必要的物品进行分类，根据使用频次确定放置的方法及位置，是节约时间 的 技 术 。